第三節 薪酬管理

　　 薪酬制度設計的原則：公平原則、競爭原則、激勵原則、量力而行原則、合法原則

　　 工作分析：分析每一職位對員工知識、技能、心理和心理素質以及其他任職資格的要求。

　　 職位評價：對企業中各類職位的相對價值進行排序

　　 等級劃分：經過職位評價后，按照一定規則來劃分職位等級

　　 1、基本薪酬制度的設計方法

　　 一、以職位導向的基本薪酬設計

　　 ①職位等級法：將職工的職位劃分為若干級別

　　 優點：簡單易行、成本較低

　　 缺點：不能有效激勵員工

　　 適用于規模小的企業。

　　 ②職位分類法：把職位劃分若干類：管理類、技術類等，根據各類職位對企業的重要程度和貢獻確定每一類職位中所有員工的薪酬水平。

　　 優點：簡單易行、可做到同職同薪。

　　 缺點：職位分類時科學劃分依據不足，容易造成內部不公平。

　　 適用于專業化程度較高、分工較細、工作目標較為明確的企業

　　 ③計點法：找出各類職位中包含的共同“付酬因素”，再把付酬因素劃分為若干等級，再分配數值。

　　 優點：客觀地找出付酬因素，科學分級，體現內部公平

　　 缺點：復雜，需要專家幫助，成本較高

　　 ④因素比較法：找出付酬因素，用具體的薪金值表示職務價值

　　 優點：全面考慮職位價值、具有較強的靈活性

　　 缺點：復雜難度大、需要專家、成本高、不容易被員工理解