第三章 生產運作管理
第一節 生產運作設計與組織
1、影響生產能力因素
①固定資產數量、②固定資產工作時間、③固定資產工作效率
2、生產運作系統設施布置形式和方法
原則：①有利于企業內各項生產活動的正常進行，提高經濟效益;
②有利于加強管理;
③有利于保障生產的安全;
形式：①工藝導向布局：相似的機器設備或功能放在一起;適合小批量，但要求勞動者技術高，在制品較多。
②產品導向布局：按制造的步驟來安排設備;適合大批量
③混合類型布局：一人多機布局、承組技術布局
④固定位置布局：適合產品體積較大、較重、不易搬運，適合造船業。
方法：①物料流向圖法：適合按工藝導向布置生產或物料運輸量大時②相關圖布置法：根據企業個個組成部分聯系的緊密程度
③從至表法：是常見的車間布置方法，以車間之間搬運物料量
3、生產運作類型
按生產方法分類：合成型、分解型、調制型、提取型
按接受任務的方式分類：訂貨式生產、存貨式生產
按生產的連續成都分類：連續生產、間斷生產
按生產任務的重復程度和工作地的專業化程度分類：大批量生產、成批生產、單件生產。
4、生產過程組成
①生產技術準備過程;②基本生產過程;③輔助生產過程;④生產服務過程
5、產品在工序間的移動方式：順序移動、平行移動、平行順序移動
順序移動：Tm=
平行移動：T平=
平行順序移動：T平順= +（n-1）（∑較大-∑較小）
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