第二節 技術創新組織與管理
1、直線制組織、事業部制組織、矩陣組織結構與技術創新的互動關系
①直線制：直線制以工作為原則形成，適用于規模較小，生產技術簡單的企業。研發部門獨立于其他部門之外。這種結構缺乏橫向聯系、權力過分集中、變化反應慢、不利于產品創新。
②事業部制：依據對象原則建立的，適合大中型企業。將創新過多的分散在各個事業部中，不利于創新經驗的積累。適宜于產品創新，不適合工藝創新。
③矩陣：又稱規劃-目標組織結構。能夠同時體現事業部制與職能制組織結構特征。適合于工藝創新、產品創新。
2、內企業家：指企業為了鼓勵創新，允許自己的員工在一定限度的時間內離開本職崗位，從事自己感興趣的創新互動，并且可以利用企業的現有條件。
3、創新小組的特點
含義：為完成某一創新項目臨時從各部門抽調若干展業人員而成立的一種創新組織形式。
特點：①針對復雜的技術難題或較簡單小型的技術項目，組成人員少，工作效率高;②由企業研發、生產、營銷和財務等部門人員組成，完成之后解散;③開放性組織;④具有明確的創新目標和任務，高層充分授權;⑤雙重領導，簡單矩陣結構;⑥內部不存在嚴格意義上的上下級關系，多位扁平型，自由聯合體，體制靈活，適合中小企業。
4、新事業部的內涵
指大型企業為了開創全新事業而單獨設立的組織形式，是獨立于現有企業運行體系之外的分權組織。是固定性組織。
5、企業技術中心的地位
是大中型企業實施高度集中管理的科技開發組織，在本企業科技開發活動中，起著主導和牽頭作用，具有權威性，處于核心和中心地位。
6、產學研的主要模式
①高等院校、科研機構把科技成果有償轉讓給企業;②高等院校或科研機構和企業組建共擔風險的技術經濟組織;（最主要形式）③高等院校、科研機構自辦企業或將兩個或兩個以上產學研單位重組為一個規模更大、結構更加合理，功能更加全面的法人單位。
7、企業聯盟的主要特點
也成動態聯盟或虛擬企業，指兩個或兩個以上對等經濟實體。主要形式是技術聯盟。
特點：目標產品性、優勢性、動態性、連接的虛擬性、組織的柔性、結構的扁平性。
模型：星形模式、平行模式、聯邦模式
8、企業研發管理體系的含義及內容
主要由組織結構、項目管理、工作流程、技校管理等內容構成。
9、研發項目的類型：國家級、省級、企業級。
10研發項目管理實施過程及其階段
概念階段、開發階段、實施階段、結束階段
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