第二節 員工招聘

　　 1、員工招聘的原則：信息公開原則、公正平等原則、效率優先原則、雙向選擇原則

　　 2、招聘信息的發布原則：廣泛、及時、層次、真實、全面

　　 3、企業員工招聘的內部渠道的涵義、形式、優點和不足

　　 形式：晉升、職位轉換

　　 優點：①給員工晉升提供機會，調動員工積極性，防止人才外流②對聘任者了解，降低失誤;③減少費用;④提高員工的種程度;⑤有助于企業挑選培養各層次的管理者和接班人。

　　 不足：①導致“近親繁殖”;②不利于創新;③必然產生另一職位空缺;④導致部門之間、員工之間矛盾;⑤協調不好，容易造成員工的不滿和效率的降低

　　 4、企業員工招聘的外部渠道的涵義、形式、優點和不足

　　 形式：媒體廣告招聘、人才招聘會、校園招聘、獵頭公司招聘、互聯網招聘、海外招聘和申請人自薦等

　　 優點：①能夠補充新鮮血液;②可能招聘到更優秀的人才;③能夠使企業快速的招聘到企業急需的人才;

　　 不足：①有一定的風險性;②給內部應聘員工的積極性造成打擊;③新員工需要較長的調整期熟悉工作

　　 5、招聘中常用的測試方法：

　　 心理測驗：①成就測驗②傾向測驗③智力測驗④人格測驗⑤能力測驗

　　 知識考試、情景模擬考試、面試。①②③④⑤

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