二、企業薪酬制度設計的原則和流程
(一)企業薪酬制度設計的原則
1、公平原則，包括外部公平、內部公平和員工個人公平
2、競爭原則，同一地區，同一行業，同種職位
3、激勵原則，提高員工的工作積極性
4、量力而行原則。避免考慮自身的經濟實力
5、合法原則。遵循國家有關法律法規的要求
(二)影響企業薪酬制度的因素
1、外在因素：
①勞動力和人才市場
②地區及行業的特點和慣例
③企業所在地區的生活水平
④國家的有關法律和法規
2、內在因素
①企業的業務性質與內容
②企業的經營狀況與財力
③企業的管理哲學與企業文化
④企業員工自身的差別
(三)薪酬設計的流程
1、明確現狀和需求
2、確定員工薪酬策略
3、工作分析
4、職位評價
5、等級劃分
6、建立健全配套制度
7、市場薪酬調查
8、確定薪酬結構與水平
9、薪酬制定的實施與修正
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