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2020年中級經濟師《工商管理》第一章 第一節 企業戰略概述
2020年中級經濟師工商管理知識點：企業戰略的實施
（一）實施步驟
戰略變化分析、戰略方案分解與實施、實施的考核與激勵
（二）實施模式
模式 | 概念 | 特點/缺點 | 適應情況 |
指揮型 | 戰略制定者向高層領導提交方案,企業高層領導研究確定戰略，向企業管理人員宣布企業戰略，然后強制下層管理人員執行。 | 企業高層領導考慮的是如何制定一個最佳戰略。 | —— |
變革型 | 十分重視運營組織結構、激勵手段和控制系統來促進戰略實施。 | (1)企業高層領導重點考慮的是如何實施戰略。 (2)如過分強調組織體系和結構，有可能失去戰略的靈活性 | 環境確定性較大的企業 |
合作型 | 把戰略策范圍擴大到企業高層管理之中，調動了高層管理人員的積極性和創造性。 | 戰略是不同觀點、不同目的的參比者相互協商后的產物，可能會降低戰略的經濟合理性。 | 比較適合于復雜而又缺少穩定性環境的企業 |
文化型 | 把合作型的參與成分擴大到了企業的較低層次，力圖使整個企業人員都支持企業的戰略 | 員工必須有較高的素質，要耗費較多的人力和時間，強烈的企業文化可能會掩蓋企業的某些問題。 | —— |
增長型 | 企業的戰略是從基層單位自下而上地產生。 | 對管理者的要求很高 |
（三）7S模型
提出 | 麥肯錫公司 | |
要素 | 硬件要素 | 戰略：是企業根據內外環境及可取得資源的情況,為求得企業生存和長期穩定的發展,對企業發展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃 |
結構：戰略需要健全的組織結構來保證實施 | ||
制度：企業的發展和戰略實施需要完善的制度作為保證,而實際上各項制度又是企業精神和戰略思想的具體體現 | ||
軟件要素 | 共同價值觀：企業成員共同的價值觀念具有導向、約束、凝聚、激勵及輻射作用,可以激發全體員工的熱情,統一企業成員的意志和欲望,齊心協力地為實現企業的戰略目標而努力 | |
人員：有效的人員選、用、育、留機制為企業提供了持續不斷的人才資源 | ||
技能：企業的生產經營活動是由具有一定技術能力的員工利用相應的生產要素來創造物質財富和精神財富的過程 | ||
風格：主要指企業文化 | ||
1、【單選題·2018年真題】某企業充分調動高層管理人員的積極性和創造性，由高層管理人員集體進行戰略制定和決策。而后逐步實施總經理的工作，重點是協調高層管理人員，使其達成一致。該企業的戰略實施模式是（ ）模式。
A．合作型
B．指揮型
C．文化型
D．增長型
