二、多項選擇題

1、大中型企業的生產調度系統組織包括（　）。

A、辦事處調度 

B、廠級調度 

C、車間調度 

D、工段調度 

E、工序調度 

2、生產調度工作的主要內容有（　）。

A、檢查、督促和協助有關部門及時做好各項生產作業準備工作 

B、根據生產需要合理調配勞動力，督促檢查原材料、工具、動力等供應情況和廠內運輸工作 

C、檢查各生產環節的零部件、毛坯、半成品的投入和出產進度，及時發現問題，并積極采取措施加以解決 

D、對輪班、晝夜、周、旬或月計劃完成情況的統計資料和其他生產信息進行分析研究 

E、合理確定在制品管理任務和組織分工 

3、制造資源計劃的結構主要包括（　）。

A、財務系統 

B、戰略系統 

C、人力系統 

D、基礎數據系統 

E、計劃和控制的流程系統 

4、企業資源計劃（ERP）試驗運行及實用化階段的主要工作有（　）。

A、了解和基本掌握ERP的原理、思想、思路，為進一步具體決策打下基礎 

B、將基礎數據錄入，進行軟件原型測試 

C、模擬運行及逐步過渡到實用化 

D、完善ERP工作準則、工作規程 

E、進行驗收、分步切換運行 

5、企業資源計劃運行包括的階段有（　）。

A、前期工作階段 

B、決策工作階段 

C、實施準備階段 

D、試驗運行及實用化階段 

E、更新和升級階段 

6、豐田公司實現自動化的技術手段有（　）。

A、異常情況的自動化檢測 

B、異常情況的自動化修復 

C、異常情況下的自動化停機 

D、異常情況的自動化操作 

E、異常情況下的自動化報警 

7、豐田公司的質量管理小組是公司內部的非正式組織，其特點有（　）。

A、自主性 

B、穩定性 

C、自發性 

D、靈活性 

E、持續性 

8、看板的使用規則有（　）。

A、只生產后道工序領取的工件數量 

B、利用減少看板數量來提高管理水平 

C、不合格品不交后工序 

D、后工序來取件 

E、連續化生產 

9、在豐田式生產管理系統中，看板的功能主要有（　）。

A、保證產品質量 

B、傳遞生產的工作指令 

C、防止過量生產 

D、防止過量運送 

E、實施“目視管理” 

10、適用于成批輪番生產企業的期量標準有（　）。

A、批量 

B、節拍 

C、生產周期 

D、生產間隔期 

E、生產提前期