(2011年)某企業在確定產品產量指標時采取盈虧平衡分析法，盈虧平衡示意圖見下圖。該企業2012年計劃生產一種產品，該產品單價為500元，單位產品的變動成本為250元，總固定成本為600萬元。
在盈虧平衡圖上標號為4的線是（ ）。
A．銷售收人線
B．固定成本線
C．總成本線
D．變動成本線
92、 在盈虧平衡圖上標號為3的線是（ ）。
A．銷售收入線
B．固定成本線
C．總成本線
D．變動成本線
93、 該企業2012年不虧損的最低產銷量是（ ）件。
A．22000
B．22500
C．24000
D．28000
94、 該企業2012年若想盈利100萬元，則產銷量是（ ）件。
A．12000
B．22500
C．14000
D．28000
95、 根據盈虧平衡分析法，該企業若想盈利，可采取的對策是（ ）。
A．適當提高變動成本
B．降低總固定成本
C．增加產銷量
D．降低產品銷售價格
96、根據以上信息回答96-115題
(2012年)國內某手機生產企業將目標顧客定位于年輕購買者群體，專門生產具有較強娛樂功能的智能手機產品，取得了良好的市場效果。該企業以控股的形式，獲取另一手機生產商60％的股權.企業實力明顯加強。為增強經營收入，該企業以貼牌生產的形式與某國際知名手機生產商建立戰略聯盟，生產新型智能手機產品。新型手機產品方案共有甲產品、乙產品、丙產品和丁產品四種可供選擇。每種產品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態。每種方案的市場狀態及損益值如下表所示：
經營損益表單位：萬元
該企業的做法表明其實施的戰略是（ ）。
A．集中戰略
B．縱向一體化戰略
C．多元化戰略
D．橫向一體化戰略
97、 該企業以控股的形式獲取另一手機生產商60％的股份，這種擴張方式是（ ）。
A．兼并
B．合資
C．收購
D．加盟
98、 該企業與某國際知名手機生產商建立的戰略聯盟屬于（ ）。
A．產品聯盟
B．營銷聯盟
C．技術開發與研究聯盟
D．產業協調聯盟
99、若根據折中原則進行新型手機生產決策(最大值系數a=0.7)，四種產品方案中，可使該企業獲得最大經濟效益的方案為（ ）。
A．甲產品
B．乙產品
C．丙產品
D．丁產品
100、 若市場狀態概率為：暢銷0.3、一般0.5、滯銷0.2，該企業選擇生產甲產品能夠獲得的損益期望值為（ ）萬元。
A．125
B．135
C．200
D．210
