15．(2011年)某日化生產(chǎn)企業(yè)為了提高牙膏產(chǎn)品在市場中的競爭地位，加大兒童牙膏的投資和研發(fā)力度，不斷開拓兒童牙膏市場，從企業(yè)戰(zhàn)略層次分析，該企業(yè)的此項戰(zhàn)略屬于（　　）。
A．企業(yè)總體戰(zhàn)略
B．企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略
C．企業(yè)營銷戰(zhàn)略
D．企業(yè)職能戰(zhàn)略
【答案】B
【解析】本題考查企業(yè)戰(zhàn)略的層次。企業(yè)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略也稱競爭戰(zhàn)略或事業(yè)部戰(zhàn)略，它的重點是要改進一個業(yè)務(wù)單位在它所從事的行業(yè)中，或某一特定的細分市場中所提供的產(chǎn)品和服務(wù)的競爭地位。所以選B。
16．(2011年)企業(yè)愿景主要包括（　?。?。
A．核心信仰和未來前景
B．核心信仰和企業(yè)哲學(xué)
C．企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)定位
D．未來前景和企業(yè)定位
【答案】A
【解析】本題考查企業(yè)愿景的內(nèi)容。企業(yè)愿景包括核心信仰和未來前景兩部分。
17．(2011年)SWOT分析法中的S和T是指（　　）。
A．機會和劣勢
B．優(yōu)勢和機會
C．優(yōu)勢和威脅
D．劣勢和威脅
【答案】C
【解析】本題考查企業(yè)綜合分析的SWOT分析法。SWOT分析法是評估企業(yè)的優(yōu)勢(Strength)和劣勢(Weakness)及外部環(huán)境的機會(Opportunity)和威脅(Threat)的分析方法。
18．(2011年)在波士頓矩陣中，幼童區(qū)的產(chǎn)品特征是（　　）。
A．業(yè)務(wù)增長率比較低，市場占有率比較高
B．業(yè)務(wù)增長率比較低，市場占有率比較低
C．業(yè)務(wù)增長率比較高，市場占有率比較低
D．業(yè)務(wù)增長率比較高，市場占有率比較高
【答案】C
【解析】本題考查波士頓矩陣的四象限。在波士頓矩陣中，位于幼童區(qū)的企業(yè)或產(chǎn)品業(yè)務(wù)增長率高，但是市場占有率低。
19．(2011年)某鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)為降低原材料價格，將經(jīng)營范圍延伸至采礦業(yè)，該企業(yè)實施的是（　　）。
A．后向一體化
B．前向一體化
C．橫向一體化
D．水平一體化
【答案】A
【解析】本題考查后向一體化戰(zhàn)略的概念。后向一體化戰(zhàn)略是指通過資產(chǎn)紐帶或契約方式，企業(yè)與輸入端企業(yè)聯(lián)合形成一個統(tǒng)一的經(jīng)濟組織，從而達到降低交易費用及其他成本、提高經(jīng)濟效益目的的戰(zhàn)略。
20．(2011年)某企業(yè)為了增強生產(chǎn)和經(jīng)營能力，通過契約交易，以聯(lián)合生產(chǎn)形式與某世界500強企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，該戰(zhàn)略聯(lián)盟屬于（　?。?。
A．技術(shù)開發(fā)與研究聯(lián)盟
B．營銷聯(lián)盟
C．產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)聯(lián)盟
D．產(chǎn)品聯(lián)盟
【答案】D
【解析】本題考查契約式戰(zhàn)略聯(lián)盟中的產(chǎn)品聯(lián)盟。產(chǎn)品聯(lián)盟是指兩個或兩個以上的企業(yè)為了增強企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營實力，通過聯(lián)合生產(chǎn)、貼牌生產(chǎn)、供求聯(lián)盟、生產(chǎn)業(yè)務(wù)外包等形式擴大生產(chǎn)規(guī)模、降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品價值。
21．(2011年)某企業(yè)擬生產(chǎn)某種產(chǎn)品，根據(jù)預(yù)測估計，該產(chǎn)品的市場狀態(tài)及概率是：暢銷為0．3、一般為0．5、滯銷為0．2，這三種市場狀態(tài)下的損益值分別為40萬元、30萬元和25萬元。該產(chǎn)品的期望損益值為（　　）萬元。
A．28
B．32
C．36
D．38
【答案】B
【解析】本題考查經(jīng)營決策方法中的期望值的計算。該產(chǎn)品的期望損益值=0．3×40+0．5×30+0．2×25=32(萬元)。