三、案例分析題
(一)
(2013年)國內某知名電視生產企業采用SWOT分析法，分析企業面臨的內外部環境，并進行戰略選擇。該企業不斷收購中小電視生產企業，擴大企業生產規模；加強內部成本控制，降低產品價格，成為行業中的成本領先者；同時，該企業針對兒童觀看電視的需求，獨家推出保護視力的防眩光、不閃式液晶電視，獲得了市場的認可和顧客的青睞。該企業擬推出一款新型平板電視，共有甲產品、乙產品、丙產品和丁產品四種產品方案可供選擇。每種產品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態，三種市場狀態發生的概率無法預測。每種方案的市場狀態及損益值如下表所示：(單位：萬元)

1.采用SWOT分析法進行戰略選擇，WT戰略是指（　　）。
A．利用企業優勢，利用環境機會
B．利用環境機會，克服企業劣勢
C．利用企業優勢，避免環境威脅
D．使企業劣勢最小化，避免環境威脅
【答案】 D
【解析】本題考查SWOT分析法的WT戰略。WT戰略使劣勢最小化，避免威脅。
2．該企業目前實施的戰略為（　　）。
A．成本領先戰略
B．差異戰略
C．橫向一體化戰略
D．縱向一體化戰略
【答案】ABC
【解析】本題考查企業戰略類型的選擇。加強內部成本控制，降低產品價格，屬于成本領先戰略；通過并購擴大企業生產規模屬于橫向一體化戰略；獨家推出保護視力的液晶電視屬于差異化戰略。
3．該企業此次新產品經營決策屬于（　　）。
A．確定型決策
B．不確定型決策
C．風險決策
D．無風險型決策
【答案】B
【解析】本題考查不確定型決策的概念。案例中三種市場狀態發生的概率無法預測，所以是不確定型決策。
4．若采用后悔值原則決策．可使該企業獲得最大經濟效益的方案為生產（　　）。
A．甲產品
B．乙產品
C．丙產品
D．丁產品
【答案】A
【解析】本題考查后悔值原則的計算。

rain{110，150，l60，200}=110。所以應選取甲產品。
(二)
(2012年)國內某手機生產企業將目標顧客定位于年輕購買者群體，專門生產具有較強娛樂功能的智能手機產品，取得了良好的市場效果。該企業以控股的形式，獲取另一手機生產商60％的股權．企業實力明顯加強。為增強經營收入，該企業以貼牌生產的形式與某國際知名手機生產商建立戰略聯盟，生產新型智能手機產品。新型手機產品方案共有甲產品、乙產品、丙產品和丁產品四種可供選擇。每種產品方案均存在著暢銷、一般、滯銷三種市場狀態。每種方案的市場狀態及損益值如下表所示：
經營損益表單位：萬元

1．該企業的做法表明其實施的戰略是（　　）。
A．集中戰略
B．縱向一體化戰略
C．多元化戰略
D．橫向一體化戰略
【答案】AD
【解析】本題考查企業戰略的類型與選擇。該企業將目標顧客定位于年輕購買者群體，專門生產具有較強娛樂功能的智能手機產品，采取的是集中戰略。另外，該企業本身是手機生產企業，以貼牌生產的形式與某國際知名手機生產商建立戰略聯盟，屬于同行業的聯合，所以是橫向一體化戰略。
2．該企業以控股的形式獲取另一手機生產商60％的股份，這種擴張方式是（　　）。
A．兼并
B．合資
C．收購
D．加盟
【答案】C
【解析】本題考查橫向一體化戰略的主要途徑——收購。收購就是指一家企業通過收買另一家企業部分或全部股份，從而取得另一家企業部分或全部資產所有權的產權交易行為。
【提示】此知識點新教材未涉及。
3．該企業與某國際知名手機生產商建立的戰略聯盟屬于（　　）。
A．產品聯盟
B．營銷聯盟
C．技術開發與研究聯盟
D．產業協調聯盟
【答案】A
【解析】本題考查戰略聯盟的方式。通過聯合生產、貼牌生產、供求聯盟、生產業務外包等形式進行的聯盟屬于產品聯盟。該企業以貼牌生產的形式與某國際知名手機生產商建立的戰略聯盟屬于產品聯盟。
4．若根據折中原則進行新型手機生產決策(最大值系數a=0．7)，四種產品方案中，可使該企業獲得最大經濟效益的方案為（　　）。
A．甲產品
B．乙產品
C．丙產品
D．丁產品
【答案】A
【解析】本題考查折中原則。

方案	min
甲產品	-250	450
乙產品	-100	300
丙產品	-200	400
丁產品	-1 70	350

決策者給出最大值系數為0．7，最小值系數即為0．3，各方案加權平均值如下：
甲產品：一250×0．3+450X0．7=240
乙產品：一100×0．3+300×0．7=180
丙產品：一200×0．3+400×0．7=220
丁產品：一170×0．3+350×0．7=194
取加權平均值最大者為240，對應的方案為甲產品。所以選A。
5．若市場狀態概率為：暢銷0．3、一般0．5、滯銷0．2，該企業選擇生產甲產品能夠獲得的損益期望值為（　　）萬元。
A．125
B．135
C．200
D．210
【答案】D
【解析】本題考查損益期望值的計算。損益期望值=450×0．3+250×0．5+(-250)×0．2=210(萬元)。