8．(2012年)企業戰略分為三個層次，具體由企業總體戰略、企業業務戰略和（　　）組成。
A．企業競爭戰略
B．企業事業部戰略
C．企業發展戰略
D．企業職能戰略
【答案】D
【解析】本題考查企業戰略的層次。企業戰略一般分為三個層次：企業總體戰略、企業業務戰略(又稱為競爭戰略或事業部戰略)和企業職能戰略。
9．(2012年)企業戰略從基層單位自下而上產生，并加以推進和實施，這種戰略實施模式為（　　）模式。
A．指揮型
B．轉化型
C．增長型
D．合作型
【答案】C
【解析】本題考查企業戰略實施的模式。在增長型模式中，企業的戰略是從基層單位自下而上產生。
10．(2012年)利潤計劃輪盤是羅伯特·西蒙斯提出的一種基于企業戰略的業績評價模式，其構成為利潤輪盤、現金輪盤和（　　）。
A．資產輪盤
B．負債輪盤
C．銷售利潤率輪盤
D．凈資產收益率輪盤
【答案】D
【解析】本題考查利潤計劃輪盤的構成——利潤輪盤、現金輪盤和凈資產收益率輪盤。
11．(2012年)根據邁克·波特教授提出的“五力模型”，在行業中普遍存在著五種競爭力量，分別是行業內現有企業間的競爭、新進入者的威脅、替代品的威脅、購買者的談判能力和（　　）。
A．供應者的談判能力
B．生產者的談判能力
C．銷售者的談判能力
D．使用者的談判能力
【答案】A
【解析】本題考查波特的“五力模型”。邁克·波特提出了“五力模型”，在一個行業中，普遍存在五種基本競爭力量，即新進入者的威脅、行業內現有企業間的競爭、替代品的威脅、購買者的談判能力和供應者的談判能力。
12．(2012年)某行業的市場趨于飽和，內部競爭異常激烈，許多小企業逐步被淘汰，行業由分散走向集中，按照行業生命周期理論，該行業處于（　　）。
A．形成期
B．成長期
C．成熟期
D．衰退期
【答案】C
【解析】本題考查行業生命周期的四階段。進人成熟期后，一方面行業的市場已趨于飽和，另一方面行業內部競爭異常激烈，合并、兼并大量出現，許多小企業退出，于是行業由分散走向集中。
13．(2012年)為了扭轉虧損，某家電生產企業將旗下的洗衣機事業部整體出售，這一做法表明該企業采取的戰略是（　　）。
A．放棄戰略
B．暫停戰略
C．轉向戰略
D．清算戰略
【答案】A
【解析】本題考查緊縮戰略中的放棄戰略。放棄戰略是將企業的一個或幾個主要部門轉讓、出賣或停止經營。
14．(2012年)在造船業不景氣的情況下，某造船廠除仍承接遠洋石油運輸船的生產業務外。開始承接建筑工程和石油勘探設備的鋼結構加工業務，這一做法表明該造船廠實施的是（　　）戰略。
A．水平多元化
B．垂直多元化
C．同心型多元化
D．非相關多元化
【答案】C
【解析】本題考查相關多元化戰略下的同心型多元化。同心型多元化是指以市場或技術為核心的多元化，如造船廠在造船業不景氣的情況下承接海洋工程、鋼結構加工等。