（三）
　　1980年，創業時的H公司，只生產風扇，需要的是當機立斷的決策機制。當時采用直線式管理簡單直接、環節清晰。幾年后H公司已經變成了集團，直線式管理的弊端漸顯。各個產品經營單位埋頭生產，整個集團的五大種類、近千種產品統一由銷售公司負責推廣。產銷脫節的矛盾使原有的市場優勢漸漸失去。
　　1996年，H集團開始了事業部形式的體制改革試點，一年后，改革全面鋪開。集團負責總體發展戰略、產業發展取向、投資導向、資本經營和品牌經營，原有的五大類核心產品生產單位組建成五個事業部，實行開發、生產、銷售、服務一體化，事業部自主權的充分落實帶來了活力。各事業部由原先單純的"生產型企業"變成了"市場型企業"，在市場經營中主動出擊，快速反應。空調事業部總經理張先生說，以前的冷氣機公司只管生產，實行事業部制后，它成為一個以市場為導向，集產品開發、生產制造、市場營銷為一體的現代化企業。
　　H集團副總裁陳先生描述道，實行事業部制以前，總裁一天到晚忙得焦頭爛額，原材料沒有了，找總裁；產品有次品，找總裁。總裁成了"大保姆".改革后，高層干部把以往埋頭拉車的時間，用來抬頭看路了，從日常工作中解脫出來，有時間思考企業文比、經營方針等戰略問題。
　　86，創業時的H公司所采取的編織設計類型是（    ）。
　　A.行政層級式                           
　　B.職能制
　　C.矩陣組織形式                         
　　D.無邊界組織形式
　　87.創業時的H公司采取直線式管理之所以是適宜的，并取得成功，是因為（    ）。
　　A.當時的環境是簡單／動態的
　　B.公司當時是中小型企業
　　C.公司產品品種比較單一
　　D.管理權力高度集中，便于公司最高層對整個企業實施嚴格的控制
　　88.H集團后來實行事業部制之所以是適宜的，是因為（    ）。
　　A.集團的產品種類多
　　B.集團所面臨的市場環境變化快
　　C.集團是一家強調適應性的大型聯合性公司
　　D.集團想削減管理成本與費用
　　89.H集團實行事業部制之所以取得成功，是因為（    ）。
　　A.集團高層擺脫了具體管理事務，集中精力于戰略問題
　　B.事業部之間相互協調，從而增強了企業的活力
　　C.集團能夠組織高度的專業化生產，從而提高了生產效率
　　D.事業部得到集團對經營活動更具體的指導
　　（四）
　　A公司在2006年制定了新的發展戰略：2008年收入達到20億元，2009年達到100億元，201O年達到200億元。為了配合該擴張戰略，公司決定對人力資源的運用與配備進行規劃，為此他們采用德爾菲法來預測勞動力需求。
　　90.該公司所制定的到2010年的人力資源規劃是一種（    ）。
　　A.戰術性人力資源計劃                   
　　B.人員招聘計劃
　　C.戰略性人力資源計劃                   
　　D.年度人力資源計劃
　　91.關于該公司使用的德爾菲法的陳述，正確的是（    ）。
　　A.它是一種定量預測的方法
　　B.它吸取了眾多專家的意見，可以避免個人預測的片面性
　　C.它采取多輪預測，具有較高的準確性
　　D.它適用于對人力總額進行預測
　　92.該公司采用德爾菲法進行勞動力需求預測應當遵循的原則有（    ）。
　　A.采用匿名的方法讓專家們了解彼此的意見
　　B.盡量將問題簡單化
　　C.專家人數應當少于20人
　　D.給專家們提供充分的資料和信息