（五）
　　某企業經過幾年的成長 ，目前已在本行業處于較為領先的地位，但企業內部卻出現了核心員工流動率逐漸上升，員工士氣不佳，產品次品率上升等問題。為了實現穩步經營，不斷擴大市場占有率的發展戰略，人力資源部決定從薪酬方面著手，加大員工激勵力度，以達到保留核心員工、激發現有員工工作熱情、增強員工忠誠度、同時吸引高新技術人才等目的。公司對全體員工實行了員工持股計劃、股票期權計劃等激勵形式。但經過兩年的實施，公司發現實際狀況并沒有得到明顯的改觀。
　　93.該公司之所以沒有達到預期的激勵目的，其原因可能是（    ）。
　　A，員工持股計劃沒有在員工持股額的分配上拉開差距
　　B.股票期權計劃實施前沒有制定完整有效的績效考核指標
　　C.股票市場處于低迷狀態
　　D.該公司員工心態不佳
　　94.根據該企業的發展戰略，其薪酬管理應具備的特征包括（    ）。
　　A.薪酬結構中基本薪酬所占的比重較大
　　B.薪酬結構中獎金所占的比重較大
　　C.薪酬水平略高于或與市場平均水平持平
　　D.從長期來看，薪酬水平會下降
　　95.在員工持股計劃中，為了使持股額拉開差距，企業可以選擇的分配標準包括（    ）。
　　A.職位                           
　　B.工齡
　　C.性別                           
　　D.能力
　　96.為了穩定員工，增強員工的忠誠度，誘發員工及經營者的長期行為，企業可以采取的激勵方式包括（    ）。
　　A.企業年金計劃                      
　　B.一攬子型年薪制
　　C.企業健康保險汁劃                  
　　D.利潤分享計劃
　　（六）
　　S公司足10年前成立的高新技術企業。當時，公司員工只有l00來人，因此，公司沒有設置專門的培訓與開發機構，培訓與開發工作由人力資源部經理負貢。隨著公司規模的擴大和業務的拓展，目前公司的員工數量發展到近萬人，而且在海外還設有分公司。公司高層逐漸意識到培訓與開發工作的重要性，考慮設置專門的培訓與開發機構。但具體采取何種形式，目前還存在著爭論。一種觀點認為，培訓與開發機構應該隸屬于人力資源部，以保證培訓與開發計劃的協調與統一，必要的時候，也可以建立企業大學。另一種觀點認為，培訓與開發機構應該獨立出來，與人力資源部并列，以突出培訓與開發在組織中的戰略地位。此外，公司為了鼓勵員工不斷成長，最大程度地發揮員工的潛能，開始導入職業生涯管理。S公司的人才戰略是吸引行業內的最優秀人才，并給予發展的平臺，同時在內部實行淘汰制，讓優秀的人才脫穎而出……
　　97.關于S公司培訓與開發組織體系觀點的陳述，正確的有（    ）。
　　A.公司剛開始的做法就不對，應該設置專門的培訓與開發機構
　　B.培訓與開發機構如果隸屬于人力資源部，可以保證培訓與開發計劃的協調與統一
　　C.企業大學應該是獨立的培訓與開發機構，不應該隸屬于人力資源部
　　D.培訓與開發機構如果與人力資源部并列，可以突出培訓與開發在組織中的戰略地位
　　98.根據S公司的人才戰略，應該選擇（    ）的職業生涯管理模式。
　　A.城堡型組織                      
　　B.俱樂部型組織
　　C.棒球隊型組織                    
　　D.學院型組織
　　（七）
　　某市勞動問題研究所經過調查分析發現，2007年7月份，該市一共有人口500萬人，其中就業人口為380萬人，失業人口20萬人，非勞動力人口l00萬人。同時，在本市的勞動力市場上存在以下幾種動向：第一，就業者成為失業者的流量增加：第二，失業者成為就業者的流量減少；第三，非勞動力成為失業者的流量增加：第四，就業者成為非勞動力的流量減少；第五，失業者成為非勞動力的流量增加。
　　99.該市2007年7月份的失業率為（    ）。
　　A.3.45％                          
　　B.4.0％ 來源：www.examda.com
　　C.5.0％                           
　　D.5.26％
　　100.在該市勞動力市場動向中，預示該市的失業率將會出現上漲的動向是（    ）。
　　A.第一種動向    
　　B.第二種動向
　　C.第三種動向    
　　D.第四種動向