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喜報!2022年經濟師補考《中級人力資源》高頻考點班考點覆蓋解析

作者:233網校-好學者 2023-04-17 10:28:20

在2023年4月8號的中級經濟師《人力資源》科目的補考中,很多考點都在233網校中級經濟師人力資源的高頻考點課程中做過詳細講解。下面,就讓我們一起來看一看中級經濟師人力資源老師高頻考點班預測成功考點匯總吧!

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使個體做出為其帶來成就感和價值感的行為的動機是()。

A. 外源性動機

B. 需要動機

C. 內源性動機

D. 激勵動機

參考答案:C
參考解析:內源性動機是指人做出某種行為是因為行為本身,因為這種行為可以帶來成就感,或者個體認為這種行為是有價值的。

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公平理論觀點包括()。

A. 人們不關心自己的絕對報酬

B. 人們用自己的支出與投入比例判斷是否公平

C. 員工可能縱向比較,也可能橫向比較

D. 人們依據客觀的投入與產出進行比較

參考答案:C
參考解析:員工進行公平比較時既可能是縱向的,又可能是橫向的。

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三重需要理論提出者( )。

A. 費洛姆

B. 奧爾德佛

C. 麥克利蘭

D. 馬斯洛

參考答案:C
參考解析:社會心理學家麥克利蘭提出了三重需要理論,認為人有三種重要的需要,即成就需要、權力需要和親和需要。

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ERG理論認為三種核心需要是( )。

A. 安全、自我實現、尊重

B. 生存、自我實現、尊重

C. 生存、關系、成長

D. 生存、關系、尊重

參考答案:C
參考解析:行為學家奧爾德弗對馬斯洛的需要層次理論進行了修訂,使之與實證研究的結果一致化, 提出了 ERG 理論,認為人有三種核心需要:(1)生存( existence )需要;(2)關系 (relation) 需要;(3)成長 (growth) 需要。

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關于馬斯洛理論在管理上的應用,不正確的是()。

A. 管理者需要考慮員工不同層次的需要,并為每個層次的需要設計相應的激勵措施

B. 管理者需要考慮每個員工的特殊需要,因為不同人的需要是不同的

C. 用于滿足低層次需要的投入效益是遞減的

D. 用于滿足高層次需要的投入效益是遞減的

參考答案:D
參考解析:馬斯洛理論在管理上的應用:

(1)管理者需要考慮員工不同層次的需要,并為每個層次的需要設計相應的激勵措施。

(2)管理者需要考慮每個員工的特殊需要,因為不同人的需要是不同的。

(3)該理論還表明,組織用于滿足低層次需要的投入效益是遞減的。

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下面不屬于特質理論的缺陷是()。

A. 忽視了下屬得需要

B. 忽視了情境因素

C. 沒有指明各特質之間的相對重要性

D. 過分強調原因和結果

參考答案:D
參考解析:

特質理論的缺陷:

(1)忽視了下屬的需要。

(2)沒有指明各種特質之間的相對重要性。

(3)忽視了情境因素。

(4)沒有區分原因和結果。

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在領導風格理論中,與X理論相比,Y理論強調要素是()。

A. 產出

B. 獨裁

C. 指導

D. 關懷

參考答案:D
參考解析:

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在管理方格中坐標(1,1)代表領導風格是( )。

A. 無為而治

B. 任務型

C. 理想型

D. 中庸式

參考答案:A
參考解析:位于坐標(1,1)位置 的領導風格稱為“無為而治”管理者既不關心任務,又不關心人。

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西蒙對決策過程劃分階段不包括()。

A. 選擇活動

B. 設計活動

C. 發展活動

D. 智力活動

參考答案:C
參考解析:管理心理學家赫伯特·西蒙認為決策過程可以分為三個階段。 (1)智力活動階段。在智力活動階段的決策工作包括對環境進行分析,確定決策的情境。 (2)設計活動階段。在設計活動階段的決策工作包括探索、研究和分析可能發生的行為系列( 3 )選擇活動階段。在選擇活動階段的決策工作是在上一階段可能發生的行為系列中選擇一個行為。

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職能制組織形式的有效適用環境是()。

A. 復雜/動態

B. 簡單/動態

C. 復雜/靜態

D. 簡單/靜態

參考答案:D
參考解析:職能制的組織形式在簡單/靜態環境中效果較好。在這種環境中,很少有意外事件發生, 管理部門的主要作用在于確保已建立起來的一套常規工作和規章制度能執行下去。

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矩陣組織形式的優點不包括()。

A. 加強各職能部門協作配合

B. 提高組織適應性

C. 減少組織機構臃腫

D. 減輕高管負擔

參考答案:C
參考解析:

矩陣組織形式有以下四個優點。

(1)有利于加強各職能部門之間的協作配合。

(2)有利于順利完成規劃項目,提高企業的適應性。

(3)有利于減輕高層管理者的負擔。

(4)有利于職能部門與產品部門相互制約,保證企業整體目標的實現。

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在組織體系中,層次結構又稱為()。

A. 橫向結構

B. 職權結構

C. 職能結構

D. 縱向結構

參考答案:D
參考解析:層次結構是各管理層次的構成,又稱組織的縱向結構。

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從組織戰略層次看,人力資源戰略屬于()。

A. 競爭戰略

B. 職能戰略

C. 發展戰略

D. 企業戰略

參考答案:B
參考解析:職能戰略所反映的就是組織中每一個部門為了幫助組織實現戰略以及相應的競爭目標而確定的基本行動路線,它包括市場營銷戰略、人力資源戰略、財務管理戰略等內容。

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在利用創新戰略中,薪酬管理策略應包括( )。

A. 基本薪酬略低于市場水平

B. 注重對新生產方法給予獎勵

C. 追求成本最小化

D. 薪酬低于競爭對手

參考答案:B
參考解析:創新戰略及相應的人力資源戰略:這類組織在薪酬上就必須強調組織與員工的風險共擔以及成功分享,同時,確保在產品、生產方法以及技術等方面的創新成功者確實能夠得到高額的回報。

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下列人力資源管理活動中,與收縮戰略匹配的是()。

A. 培訓工作的重點是組織文化和價值觀的統一

B. 根據業務情況進行組織精簡和裁員

C. 不斷招聘新員工確保組織獲得發展所需的各類人才

D. 提高固定薪酬比重并降低浮動薪酬比重

參考答案:B
參考解析:收縮戰略及相應的人力資源戰略。收縮戰略通常會被那些由于面臨嚴重的經濟困難因而想要縮小一部分經營業務的組織采用,這種戰略有時又被稱為精簡戰略,它往往是與裁員、剝離以及清算等聯系在一起的。

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當人力資源需求小于供給時,組織可以取的對策是( )。

A. 招聘新員工

B. 延長工作時間

C. 進行工作分享

D. 努力降低人員流失率

參考答案:C
參考解析:人力資源需求小于供給,在這種情況下,一個組織必須考慮是否應當通過限制人員雇用、縮短工作時間、鼓勵員工提前退休,或者是與合同到期的員工解除勞動關系等措施來平衡組織所面臨的供求關系。

縮短每位現有員工的工作時間,采用工作分享的方式同時降低工資,來應對人力資源供給大于需求的情況,從而避免解雇員工。

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當一家企業的人力資源需求小于人力資源供給時,適合采取的措施是()。

A. 延長現有員工工作時間

B. 將部分業務外包

C. 招聘新員工

D. 實施工作分享

參考答案:D
參考解析:當一個組織面臨人力資源需求小于人力資源供給的情形時,主要可以采取以下五種措施:凍結雇用、鼓勵員工提前退休、縮短每位現有員工的工作時間并采用工作分享的方式同時降低工資、臨時性解雇或永久性裁員、對冗余人員進行培訓。

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減少組織未來出現勞動力過剩的“下列做法中,對員工傷害程度低的是()。

A. 招聘新員工

B. 裁減人員

C. 自然減員

D. 延長工作時間

參考答案:C
參考解析:如果企業能夠提前預測到未來可能會出現勞動力過剩,則可以先凍結人員雇用,然后通過自然減員來縮小自己的員工隊伍規模。如果這種做法取得成功,則企業就有可能做到不解雇員工,不讓任何人失業。

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不同評價者在使用同一種測試工具時所給出的分數之間的一致性程度,稱為()。

A. 內部一致性信度

B. 評價者信度

C. 復本信度

D. 重測信度

參考答案:B
參考解析:評價者信度:在一些測試中,不同的觀察者,研究者或評價者對于被測試者表現出的同樣的行為或者問題的回答可能會得出不一樣的判斷和評價,這是因為評價者本身的閱歷、看問題的視角甚至個人偏好都會影響他們的評價結果。這種情況在情景模擬測試、投射測驗、面試、無領導小組討論等需要由專家或評價者來打分的時候,都有可能出現。此外,在對員工進行績效考核時,也同樣可能會出現不同的評價者給出不同的評價結果的現象。而評價者信度就是指不同評價者在使用同一種測試工具時所給出的分數之間的一致性程度。

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在MBTI人格測試中,反映個體處理信息和作出決策方式維度是()。

A. 理性-情感

B. 內傾-外傾

C. 感覺-直覺

D. 判斷-感知

參考答案:A
參考解析:在MBTI人格測試中從4個兩極性的維度(外傾一內傾、感覺一直覺、 理性一情感、判斷一感知)對人的行為風格進行測試,這四個兩極性的維度分別反映了一個 人的注意力集中方向(外部世界還是內部世界)、獲取信息的方式(通過感覺和經驗嚕還是通 過程、象和抽象性思維)、處理信息和做出決策的方式(主要依賴邏輯關系,還是事物對自己和 他人的價值和重要性)、通常表現出來的對待外界的方式(是判斷性的、有計劃的、有目的的, 還是靈活的、好奇的、容易沖動的、適應性強的)。

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讓應聘秘書前任求職者現場操作辦公軟件,屬于()。

A. 認知能力測試

B. 工作樣本測試

C. 心理運動能力

D. 身體能力測試

參考答案:B
參考解析:工作樣本測試在現實中運用較為廣泛。例如,很多企業在招聘熟練工人(如電焊工、機械師、木工等)的時候,經常采用這種測試方式。其他工作樣本測試的例子包括:對計算機編程人員實施的編程測試;對物流貨運人員實施的標準駕駛測試;對秘書和文員實施的電子文字和電子表格標準化測試;對管理者實施的公文處理測試以及在芭蕾舞團和交響樂團中實施的視聽測試等。

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下列績效評價技術中,不屬于比較法的是()

A. 配對比較法

B. 排序法

C. 強制分布法

D. 不良事故評價法

參考答案:D
參考解析:比較法包括:排序法、配對比較法、強制分布法。

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關于職位評價的說法,正確的是()。

A. 職位評價是組織確定內部各職位相對價值的一種手段

B. 職位評價 是對任職者履職能力所做的評價

C. 職位評價是工作分析的前提

D. 職位評價是對特殊業績而非一般業績所做的評價

參考答案:A
參考解析:職位評價主要是為了解決薪酬的內部公平性問題。職位評價的作用主要體現在兩個方面:①確定企業內部各職位的相對價值,得出職位等級序列;②為薪酬調查建立一套統一的職位評估標準,以消除不同企業間由于職位名稱的不同,或即使職位名稱相同但實際工作要求和工作內容不同所導致的職位差異,從而使不同職位之間具有可比性,為確保薪酬的公平性奠定基礎。

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在培訓開發效果評估中,體現組織進行培訓開發的最終目的,同時也是組織高管最關心的評估的是()。

A. 學習評估

B. 結果評估

C. 工作行為評估

D. 反應評估

參考答案:B
參考解析:結果評估的目標是評估受訓人員工作行為改變對其所服務的組織或部門績效的影響作用。培訓與開發的最終評估應該以組織工作績效為標準,如增加產量,提高生產力和產品質量、降低投訴率等。結果反映了培訓與開發活動對組織的影響效果,體現了組織進行培訓與開發的最終目的。結果如何是組織進行培訓與開發效果評估的最重要內容,是最具有說服力的評價指標,也是組織高管層最關心的評估內容。

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公有制企業實行職工民主管理基本形式是()。

A. 經理信譽

B. 職工董事局監督

C. 廠務公開

D. 職工代表大會

參考答案:D
參考解析:我國職工民主管理制度的主要體現形式是職工代表大會制度。按照法律規定,職工代表大會是由職工民主選舉產生的職工代表組成的,代表全體職工行使民主管理的機構,是企業實行民主管理的基本形式。

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勞動力市場的多樣性是指() 。

A. 勞動力市場上有多種不同的職業介紹機構

B. 勞動力市場的交易條件復雜多樣

C. 勞動力市場會促成很多不同的雇傭合同

D. 不同類型的勞動力有不同的勞動力市場

參考答案:D
參考解析:勞動力市場的特征之一是多樣性。由于不同勞動力包含的知識、技能和經驗存在差異,所以不同勞動力之間不能相互替代或不能完全相互替代,這便形成了不同類型的勞動力市場。

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某地家政服務人員當前的市場工資為每小時40元,平均每天的勞動力總工時為10萬小時,當家政服務人員的工資水平提高到每小時50元,平均每天的勞動力總工時為12萬小時,該地服務人員的勞動力供給彈性是()。

A. 富有彈性的

B. 缺乏彈性的

C. 單位彈性的

D. 無彈性的

參考答案:B
參考解析:缺乏彈性,當勞動力需求彈性絕對值小于1時,即工資率上升1%引起的勞動力需求數量下降幅度小于1%時,此時的勞動力需求對于自身工資率便是缺乏彈性的。

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某地養老護理人員現在的市場工資水平為每小時50元,當地平均每天的勞動力需求量為10小時,當此類人員的工資率提高到每小時60元,平均每天的勞動力需求量為8小時,該地養老護理人員的勞動力需求是()。

A. 無彈性的

B. 單位彈性的

C. 缺乏彈性的

D. 富有彈性的

參考答案:B
參考解析:單位彈性,當勞動力需求彈性絕對值等于1,即當工資率上升1%引起的勞動力需求數量下降也為1%時,此時的勞動力需求對于自身工資率便是單位彈性的。

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關于壟斷性工資差別的說法,錯誤的是()。

A. 壟斷性工資差別對勞動者是不公平的

B. 國家可以通過稅收政策對壟斷性工資收入進行適當的調整

C. 在某種勞動力供給幾乎無彈性的情況下可能產生壟斷性工資差別

D. 因制度性原因造成的壟斷性工資差別對提高經濟效率有影響

參考答案:A
參考解析:壟斷性工資差別形成壟斷性工資收入也可以叫作租金性工資收入。按照現代經濟學的觀點,租金性工資收入仍然屬于符合現代經濟規范的收入,社會不應當簡單地禁止這一部分特殊勞動者獲得高額收入,否則對社會、對公眾以及對文體事業本身的發展都無益處。比較合理的政策是,由社會公共機構對這一類壟斷性工資收入課以重稅并強化管理。稅率可以遠超過普通人的個人所得稅率。經驗表明,這種做法對社會有利,同時也不會影響這部分特殊勞動者的勞動積極性。簡單的道德譴責或者不規范的行政或經濟制裁,都不是處理這種高額工資收入的理想辦法。

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由于勞動力市場的動態屬性,信息不完善造成的自然失業是()。

A. 摩擦性失業

B. 結構性失業

C. 季節性失業

D. 周期性失業

參考答案:A
參考解析:摩擦性失業是由以下兩方面原因而產生的。①勞動力市場的動態屬性。②信息不完善性。

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若其他條件不變,會使人力資本投資更具經濟合理性的情況是()

A. 人力資本投資成本高

B. 人力資本投資的收益時間短

C. 人力資本投資的內部收益率高

D. 人力資本投資收益的貼現率高

參考答案:C
參考解析:內部收益率法。這種方法實際上要回答一個問題,即“如果要想使投資有利可圖,那么可以承受的最高貼現率是多少?”因此,在計算內部收益率時,通常是通過使收益現值與成本相等來求出r的值,然后再將這種收益率去與其他投資的報酬率(如銀行利率等)加以比較。如果最高貼現率大于其他投資的報酬率,則人力資本投資計劃是可行的,否則,就是不可行的。

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關于高等教育信號模型的觀點認為()。

A. 企業不應該將大學文憑作為篩選員工的工具

B. 拿到大學文憑的人和沒有拿到文憑的人,生產率是一樣高的

C. 大學文憑是一種能夠表明其持有者具有高生產率的信號

D. 企業在招人時,即使不看求職者是否有大學文憑也能準確判斷其實際生產率

參考答案:C
參考解析:盡管純粹將高等教育看成是一種信號的觀點值得推敲,但是這種看法對于我們理解企業將是否完成高等教育作為一種篩選求職者的手段來說,卻是有一定的意義的。即使企業不采用教育信號作為篩選的依據,也必須尋找其他手段來辨別求職者生產率的高低,但是使用任何一種辨別手段都是要付出一定的成本的,并且每一種手段所得出的結果的準確性也會有高有低。因此,如果高等教育能夠以較高的概率表明持有大學畢業文憑者確實比持有高中文憑者的生產率要高,那么,企業利用大學畢業文憑作為篩選工具可能確實是一種既簡單明確而且預測準確率也比較高的好方法。

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高等教育投資私人收益估計的選擇性偏差觀點認為(),

A. 大學畢業生即使不上大學,也能掙到比沒上大學的人更高的終身工資性報酬

B. 大學畢業生如果不上大學,能掙到的終身工資性報酬會比高中畢業生更低

C. 大學畢業生即使不上大學,也能掙到與沒上大學的人相同的終身工資性報酬

D. 對任何人來說,上大學都比不 上大學要好

參考答案:B
參考解析:上大學的人之所以選擇上大學,是因為他們“不得不”去上大學,因為如果他們不上大學,而是在高中畢業之后就去工作的話,他們所得到的工資性報酬可能還不如那些實際上沒有上大學的高中畢業生。反過來說,那些實際上沒有上大學的人做出不上大學的選擇也是很明智的,因為他們即使是上了大學,所獲得終身工資性報酬也不大可能像實際上大學的那些人那樣多。因此,這里所謂的選擇性就是指受教育者的自我選擇性,即一個人是否選擇接受高等教育,實際上是當事人及其家庭根據自己的能力狀況所做出的一種理性選擇。

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關于勞動力流動的說法,正確的是()。

A. 對企業和勞動者雙方來說,勞動力流動率都是越低越好

B. 年輕勞動者的流動意愿通常強于年紀大的勞動者

C. 勞動力流動對勞動者有利,對企業不利

D. 勞動力流動對企業有利,對勞動者不利

參考答案:B
參考解析:影響勞動力流動的勞動者因素之一是勞動者的年齡。年輕人不僅通常工資水平相對較低,而且在流動投資完成之后的連續工作年限會比較長,因此,他們更愿意對流動進行投資。

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下列關于黨政領導干部兼職或任職規定的說法正確的是()

A. 不擔任現職的未退休黨政領導 干部可以在企業兼職

B. 辭去公職的黨政領導干部到企業任職,無需經過相關單位審批

C. 經批準到企業任職的黨政領導干部,退休時可以將工資等關系轉回黨政機關

D. 已退休領導干部最多可以兼任一個社會團體職務

參考答案:D
參考解析:

現職和不擔任現職但未辦理退(離)休手續的黨政領導干部不得在企業兼職(任職)。A錯誤

對辭去公職或者退(離)休的黨政領導干部到企業兼職(任職)必須從嚴掌握、從嚴把關,確因工作需要到企業兼職(任職)的,應當按照干部管理權限規定嚴格審批。B錯誤

按規定經批準到企業任職的黨政領導干部,應當及時將行政、工資等關系轉入企業,不再保留公務員身份,不再保留黨政機關的各種待遇。不得將行政、工資等關系轉回黨政機關辦理退(離)休;在企業辦理退(離)休手續后,也不得將行政、工資等關系轉回黨政機關。C錯誤

退(離)休領導干部在社會團體兼任職務(包括領導職務和名譽職務、常務理事、理事等),須按干部管理權限規定審批或備案后方可兼職。確因工作需要,本人又無其他兼職,且所兼職社會團體的業務與原工作業務或特長相關的,經批準可兼任1個社會團體職務。D正確

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