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安全生產(chǎn)管理知識(shí)輔導(dǎo):事故原因分析(一)

來(lái)源:233網(wǎng)校 2008年3月13日

第三節(jié)事故原因分析
一、掌握事故直接原因、間接原因的分析方法;
二、熟悉企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則、傷亡事故分類等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn);
三、掌握傷亡事故的分類。
第四節(jié)事故責(zé)任分析
一、了解事故性質(zhì)認(rèn)定的原則和程序;
二、熟悉事故責(zé)任認(rèn)定和處理的依據(jù);
三、掌握事故性質(zhì)的認(rèn)定方法。
第五節(jié)事故防范措施的制定
熟悉事故防范措施以及事故隱患整改的技術(shù)、管理、教育培訓(xùn)措施的制定。
本講大綱變化情況:
本講是新增內(nèi)容
本講要點(diǎn)
1、事故直接原因、間接原因的分析方法;
2、企業(yè)職工傷亡事故調(diào)查分析規(guī)則、傷亡事故分類等有關(guān)標(biāo)準(zhǔn);
3、傷亡事故的分類。
4、事故責(zé)任認(rèn)定和處理的依據(jù);
5、事故性質(zhì)的認(rèn)定方法。
6、事故防范措施以及事故隱患整改的技術(shù)、管理、教育培訓(xùn)措施的制定。
內(nèi)容講解
第九章生產(chǎn)安全事故調(diào)查與分析
第三節(jié)事故原因分析
對(duì)一起事故的原因分析,通常有兩個(gè)層次,即直接原因和間接原因。直接原因通常是一種或多種不安全行為、不安全狀態(tài)或兩者共同作用的結(jié)果。間接原因可追蹤于管理措施及決策的缺陷,或者環(huán)境的因素。分析事故時(shí),應(yīng)從直接原因人手,逐步深人到問(wèn)接原因,從而掌握事故的全部原因。在事故原因分析時(shí)通常要明確以下內(nèi)容:
1.在事故發(fā)生之前存在什么樣的征兆。
2.不正常的狀態(tài)是在哪兒發(fā)生的。
3.在什么時(shí)候首先注意到不正常的狀態(tài)。
4.不正常狀態(tài)是如何發(fā)生的。
5.事故為什么會(huì)發(fā)生。
6.事件發(fā)生的可能順序以及可能的原因(直接原因、間接原因)。
7.分析可選擇的事件發(fā)生順序。
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