全面風險管理模式
1.全球的風險管理體系
隨著銀行管理風險的結構性重組以及合并收購浪潮的掀起，有實力的商業銀行開始實施全球化經營戰略，要求商業銀行的風險管理體系必須是全球化的，例如，根據業務中心和利潤中心建立相適應的區域風險管理中心，與國內的風險管理體系相互銜接和配合，有效識別各國、各地區的風險，對風險在國別、地域之間的轉化和轉移進行評估和風險預警。
2.全面的風險管理范圍
所謂全面風險管理是指對整個銀行內所有層次的業務單位、全部種類風險的統籌管理，例如將信用風險、市場風險和操作風險等不同風險類型，公司/機構、個人等不同客戶種類，資產業務、負債業務和中間業務等不同性質業務，以及承擔風險的各個業務單位納入統一的管理體系中，對各類風險依據統一的標準進行測量并加總，依據全部業務的相關性對風險進行控制和管理。
3.全程的風險管理過程
銀行的業務特點決定了每個業務環節都具有潛在的風險，銀行的風險管理也應貫穿于業務發展的每一個過程。哪一個環節缺少風險管理，就有可能出現損失，甚至導致整個業務活動的失敗。銀行的風險管理也應貫穿于業務發展的每一個階段，在此過程中保持風險管理理念、目標、標準統一，實現風險管理全程化，系統化。
4.全新的風險管理方法
現代銀行風險管理的重點已經從原有的信用風險管理擴大到信用風險、市場風險和操作風險、流動性風險的一體化綜合管理，為了避免各類風險在地區、產品、行業和客戶群的過度集中，銀行可以采取統一授信管理、資產組合管理以及資產證券化、信用衍生品等一系列全新的技術和方法降低各類風險。同時，銀行風險管理越來越重視定量分析，通過內部模型來識別、計量和監控風險，增加風險管理客觀性和科學性。
5.全員的風險管理文化
風險存在于銀行業務的每一個環節，這種內在風險特性決定了風險管理必須體現為每一個員工的行為，所有人員都應該具有風險管理的意識和自覺性。風險管理絕不僅僅是風險管理部門的職責，無論是董事會、管理層，還是業務部門，乃至運營部門，每個人在從事崗位工作時，都必須深刻認識到潛在的風險因素，并主動地加以預防。
