因果分析模型步驟?

答：因果分析模型步驟:

定義操作風(fēng)險和對操作風(fēng)險進行分類

文件證明和搜集數(shù)據(jù)

建立模型

重新進行數(shù)據(jù)搜集

最終確定模型并實施

操作風(fēng)險報告程序?

答：風(fēng)險報告向高級管理層揭示的信息：商業(yè)銀行的主要風(fēng)險源、整體風(fēng)險狀況、風(fēng)險的發(fā)展趨勢、將來值得關(guān)注的地方。

崗位設(shè)置及職責(zé)

報告路徑

操作風(fēng)險報告程序中的崗位設(shè)置及職責(zé)?

答：在各業(yè)務(wù)條線設(shè)置專門的操作風(fēng)險經(jīng)理，統(tǒng)一向首席風(fēng)險官報告，從而完善業(yè)務(wù)線的風(fēng)險管理。

設(shè)置獨立的操作風(fēng)險管理部門或操作風(fēng)險管理委員會，主要負(fù)責(zé)了解整個銀行的操作風(fēng)險狀況、確保資源得到合理配置、發(fā)現(xiàn)和揭露風(fēng)險、協(xié)調(diào)相關(guān)部門的行動、審批風(fēng)險政策等。

建立獨立的內(nèi)審部門，主要負(fù)責(zé)對操作風(fēng)險管理系統(tǒng)的監(jiān)督，并定期檢查貫徹有關(guān)操作風(fēng)險管理措施的有效性。內(nèi)審部門直接向董事會或監(jiān)事會領(lǐng)導(dǎo)的審計委員會報告。

操作風(fēng)險報告內(nèi)容?

答：風(fēng)險狀況

損失事件

誘因與對策

關(guān)鍵風(fēng)險指標(biāo)

操作風(fēng)險資本水平

本章總結(jié)?

答：商業(yè)銀行的操作風(fēng)險不容忽視，已成為繼信用風(fēng)險、市場風(fēng)險之后，金融機構(gòu)面臨的又一種重要風(fēng)險。

熟悉操作風(fēng)險形成的原因，操作風(fēng)險損失的種類及特征。

掌握操作風(fēng)險的評估要素和方法

了解操作風(fēng)險資本的計量及配置

掌握操作風(fēng)險的監(jiān)測、報告程序和報告內(nèi)容