(1)薪酬機制
商業銀行應制定穩健的薪酬機制。薪酬機制應堅持的原則為:
①薪酬機制與銀行公司治理要求相統一。
②薪酬激勵與銀行競爭能力及銀行持續能力建設相兼顧。
③薪酬水平與風險成本調整后的經營業績相適應。
④短期激勵與長期激勵相協調。
(2)薪酬結構和薪酬支付方式
薪酬結構 | ①不鼓勵商業銀行設立保底年終獎,新雇傭員工入職第一年除外 ②基本薪酬一般不高于薪酬總額的35% ③主要負責人的績效薪酬在其基本薪酬3倍以內確定 |
薪酬支付方式 | ①薪酬支付期限應與相應業務的風險持續時期保持一致。 ②商業銀行應合理確定一定比例的績效薪酬,根據經營情況和風險成本分期考核情況隨基本薪酬一起支付,剩余部分在財務年度結束后,根據年度考核結果支付。 ③商業銀行高級管理人員以及對風險有重要影響崗位上的員工,其績效薪酬的40%上應采取延期支付的方式,且延期支付期限一般不少于3年,其中主要高級管理人員績效薪酬的延期支付比例應高于50%有條件的應爭取達到60%。 |
(3)薪酬管理的內容
商業銀行績效考評指標體系應該包括經濟效益指標、風險成本控制指標和社會責任指標。風險成本控制指標至少應包括資本充足率、不良貸款率、撥備覆蓋率、案件風險率、杠桿率五大監管標準。
如有一項指標未達標,當年全行人均績效薪酬不得超過上年水平;
有兩項未達標的,當年全行人均績效薪酬在上年基礎上實行下浮,高級管理人員績效薪酬下浮幅度應明顯高于平均下浮幅度;
而如果有三項及以上指標未達標的,當年全行人均績效薪酬不僅要參照兩項未達標的條款進行調整,下一年度全行基本薪酬總額也不得調增。
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