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　　第四章 生產過程組織

　　第一節 生產過程組織概述

　　生產組織：

　　(一)生產組織的概念

　　(二)生產組織的必要性

　　優化的生產組織能夠使產品在生產過程中行程最短、時間最省、耗費最少，并有利于按質、按量、按時完成生產任務。

　　生產過程：

　　(一)生產過程的概念

　　(二)生產過程的構成

　　不同企業由于技術設備條件、專業化協作水平以及企業生產的性質和特點不同，生產過 程構成有著一定的差別，而且隨著企業自身生產發展也會發生變化。一般企業的生產過程基本上是由生產技術準備過程、基本生產過程、輔助生產過程、生產服務過 程等組成。

　　(1)生產技術準備過程。

　　(2)基本生產過程。

　　(3)輔助生產過程。

　　(4)生產服務過程。

　　生產過程組織的概念與要求：

　　(一)生產過程組織的概念

　　(二)生產過程組織的合理要求

　　生產過程的合理組織是企業高質量、有效率和低成本為社會提供產品，實現較好的經濟效益的基本任務和必然要求。合理地組織生產過程必須考慮很多客觀要 求：

　　(1)連續性原則。

　　(2)比例性原則。

　　(3)節奏性原則。

　　(4)準時性原則。

　　(5)柔性原則。

　　生產類型：

　　(一)大量生產類型

　　大量生產類型是指生產的產品產量大而品種少，經常重復生產一種或少數幾種類似的產品的一種生產類型。

　　(二)成批生產類型

　　成批生產是指產品產量較少，品種較多，專業化程度較低的一種生產類型。

　　成批生產具有一定的生產穩定性和生產重復性，具有定期重復輪番生產的特點。

　　成批生產又可分為大批生產、中批生產和小批生產三種類型。其中，中批生產更加明顯

　　(三)單件生產類型

　　單件生產類型是指生產的產品品種繁多，而每一種產品僅生產一臺(件)或少數幾臺(件)的生產類型。