第四節 新產品開發

　　新產品開發戰略的含義與特征：

　　(一)新產品開發戰略的含義

　　新產品開發戰略是企業在社會主義市場經濟體制條件下，根據企業外部環境和內部條件的情況，為求得企業生存和長期穩定的發展，而對企業新產品開發 的競爭域、新產品開發的目標、達到目標的途徑和方法的總體謀劃。它是企業新產品開發思想的集中體現，也是企業制定新產品開發規劃的基礎。

　　(二)新產品開發戰略的特征

　　從新產品開發戰略的含義可以看出，新產品開發戰略具有以下五個特征：

　　(1)全局性。

　　(2)未來性。

　　(3)系統性。

　　(4)競爭性。

　　(5)相對穩定性。

　　新產品開發戰略的基本類型：

　　新產品開發戰略的核心內容是：確定企業新產品開發的領域、新產品訂發的目標、達到目標的途徑和方法。這些內容的不同組合方式，便形成了不同的新產品開發戰略。

　　企業可以根據自己的具體.隋況加以選擇，即可構造出適合本企業的新產品開發戰略。一般來說，根據對資源的要求和承擔風險程度的不同，比較典型的新產品開發戰略有四種。

　　(一)進取戰略

　　這種新產品開發戰略的基本特征是：

　　新產品開發的競爭域一般限定在產品的最終用途和技術方面;

　　新產品開發的目標一般確定為迅速擴大企業規模和提高市場占有率;

　　新產品創意構思多來源于市場營銷或研究與開發的成果，或二者的結合;

　　新產品創新的程度能達到首創水平，至少部分首創;

　　在新產品投放市場時機的選擇上，多數確定為率先投入;

　　新產品開發的方式一般為自行研制開發或合作開發。

　　(二)緊隨戰略

　　緊隨戰略是指企業不搶先研制開發新產品，而當市場上一出現新產品，就立即進行仿制或尋找新產品的缺點而加以改進創新，以生產出功能、款式、包裝等更好的產品。

　　采用這種戰略的企業，必須擁有信息靈敏的技術情報專家，能夠及時掌握其他企業的研究動向與研究成果，同時還要具有很強的新產品研究與仿制能力。 采用這種戰略，可以使企業減少研究開發費用，對別的企業處于萌芽狀態的新產品可以迅速拿來加以改進，以迎頭趕上。但其對企業市場營銷的水平要求較高，企業 提高市場占有率困難較大。緊隨戰略一般適用于規模較小、開發能力不強的中小企業。

　　(三)保持地位戰略

　　(四)冒險戰略

　　新產品開發的方式：

　　企業正確地選擇新產品開發方式，是減少新產品開發風險、提高新產品開發成功率的前提之一。企業可選擇的新產品開發方式主要有自行研制開發、引進開發、結合開發和合作開發。

　　(一)自行研制開發

　　這種方式可細分為：(1)從基礎理論研究到應用技術研究，直至產品開發研究的全過程，全部由企業自身力量完成。(2)利用社會的基礎理論研究成 果，企業只進行應用技術研究與產品開發研究。(3)利用社會上應用技術研究成果，企業只進行產品開發研究。采取這種方式開發新產品不僅有利于產品更新換 代、增強企業競爭能力，而且也有利于企業保留技術秘密，形成企業的技術優勢。從長遠看，這種方式應該是企業開發新產品的主要形式。但是，采用這種方式開發 新產品，要求企業必須具備較強的基礎理論研究和應用技術開發能力及雄厚的財力和人力資源，因此，它適用于科技開發能力、籌資能力和人力資源較雄厚的企業。

　　(二)引進開發

　　(三)結合開發

　　(四)合作開發

　　新產品開發的過程：

　　(一)調查研究與提出新產品開發整體設想

　　(二)新產品創意構思

　　(三)新產品創意構思的篩選篩選創意構思時，

　　一要堅持新產品開發的正確方向，

　　二要兼顧企業長遠發展和當前市場的需要，

　　三要有一定的技術儲備。

　　創意構思的篩選分經驗篩選和評價篩選兩步進行。

　　(四)新產品開發決策

　　(五)新產品的設計與試制

　　1.新產品的設計

　　2.新產品的試制

　　新產品試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段。

　　(六)新產品鑒定與評價

　　1.新產品鑒定

　　2.新產品評價

　　(七)市場試銷

　　在市場試銷過程中要掌握試用率、再購率和購買頻率三個數據。

　　(八)投放市場

　　(1)投放市場的時間。

　　(2)投放市場的地點。

　　(3)投放的對象。

　　(4)投放的策略。

　　新產品開發的組織：

　　(一)新產品開發組織活動的基本特點

　　(1)新產品開發組織活動是一個連續不斷的信息輸入和決策過程。

　　(2)新產品開發組織活動是企業各部門、各層次有機配合、協調行動的過程。

　　(3)新產品開發活動與現有產品生產經營活動有一定的差異性。

　　(二)新產品開發典型的組織形式

　　1.新產品委員會

　　2.新產品部

　　3.產品經理制

　　4.創業小組