6、企業組織設計的主要依據包括()。
A.企業戰略
B.企業環境
C.企業技術
D.企業發展階段
E.企業管理
正確答案：A,B,C,D
解 析：企業組織設計的依據包括：①企業戰略，組織結構的設計必須服從企業制定的戰略，同時服務于戰略的實現;②企業環境，企業可持續的生存與發展要求經營管理活動的優點。
7、直線職能制組織結構的優點主要有()。
A.有利于發揮專家在組織中的作用
B.部門之間協調容易
C.有利于節省直線人員的時間，減少其繁瑣的具體事務
D.責權明確，結構穩定
E.職能職權的范圍非常清晰
正確答案：A,C,D
解 析：直線職能制的優點有：①責權明確，結構穩定。每個組織成員都有明確的歸屬，了解自己的工作職責、任務及其與其他成員之間的關系，因而容易保持結構的穩定性;②有利于節省直線人員的時間，減少其煩瑣的具體事務，加快信息溝通速度，縮短信息溝通渠道。這在一定程度上減少了直線參謀制結構中參謀部門或人員的主意和建議，必須先經過直線人員再傳遞下去的信息溝通環節，提高了企業的經營管理效率;③便于發揮專家作用，使其有權在職能范圍內監督直線的活動，以彌補直線人員知識和經驗的不足。
8、直線職能制的缺點主要有()。
A.職能部門的意見建議最終是通過直線指揮鏈發揮作用的，有可能擾亂直線指揮鏈的命令統一性
B.容易導致本位主義
C.可能產生權力交叉重疊，導致多頭管理，使組織出現不協調
D.容易產生多頭指揮及責任分散
E.結構不穩定
正確答案：B,C,D
解 析：直線職能制的缺點有：①各專業分工的管理部門之間橫向聯系較差，容易產生脫節和矛盾，導致本位主義;②可能產生權力交叉重疊，導致多頭管理，使組織出現不協調，影響管理效率。
9、矩陣制是一種新型的企業管理組織形式，它的特點為()。
A.有按照管理職能設置的縱向組織系統
B.有按照項目設置的橫向項目組織結構
C.有按照管理職能設置的橫向組織系統
D.有按照項目設置的縱向項目組織結構
E.沒有按項目設置的橫向項目組織結構
正確答案：A,B
解 析：矩陣制又稱目標規劃管理制，是一種新型的企業管理組織形式。其特點是，既有按管理職能設置的縱向組織系統，又有按規劃項目(產品、工程項目)劃分的橫向組織結構，兩者結合，形成一個矩陣。所以，借用數學中的概念稱為“矩陣結構”。
10、市場營銷觀念的演變經歷的階段包括()。
A.生產觀念
B.銷售觀念
C.直銷觀念
D.市場營銷觀念
E.社會營銷觀念
正確答案：A,B,D,E
解 析：市場營銷觀念的演變大致經歷了生產觀念、產品觀念、銷售觀念、市場營銷觀念與社會營銷觀念五個階段。
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