(2)根據(jù)計(jì)劃制定者的層次和對(duì)工作的影響范圍、影響程度，計(jì)劃可以分為戰(zhàn)略計(jì)劃、戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃。

　　① 戰(zhàn)略計(jì)劃

　　由組織的高層管理者制定，是有關(guān)組織發(fā)展總體目標(biāo)及其實(shí)施戰(zhàn)略的計(jì)劃。

　　戰(zhàn)略計(jì)劃一般具有時(shí)間跨度長、覆蓋范圍廣、內(nèi)容概括、突出指導(dǎo)性等特點(diǎn)。

　　② 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃

　　由組織的中層管理者制定，是有關(guān)組織內(nèi)部各部門的目標(biāo)、任務(wù)及實(shí)施方案的計(jì)劃。

　　戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃一般具有時(shí)間跨度較短、涉及范圍較窄、內(nèi)容具體、突出指令性等特點(diǎn)。

　　③ 作業(yè)計(jì)劃

　　由組織的基層管理者制定，是有關(guān)組織內(nèi)各基層單位或個(gè)人的具體行動(dòng)的計(jì)劃。

　　作業(yè)計(jì)劃一般具有時(shí)間跨度短、涉及范圍窄、內(nèi)容詳細(xì)、突出操作性等特點(diǎn)。

　　(3)根據(jù)計(jì)劃的時(shí)間界限，計(jì)劃可以分為長期計(jì)劃、中期計(jì)劃與短期計(jì)劃。

　　① 長期計(jì)劃

　　一般指計(jì)劃期限在 5 年以上的計(jì)劃。

　　長期計(jì)劃具有方向性。

　　② 中期計(jì)劃

　　一般指計(jì)劃期限在 5 年以下至 1 年的計(jì)劃。

　　中期計(jì)劃是根據(jù)長期計(jì)劃制定的，較長期計(jì)劃具體。

　　③ 短期計(jì)劃

　　一般指計(jì)劃期限在 1 年以內(nèi)的計(jì)劃。

　　短期計(jì)劃是根據(jù)中期計(jì)劃制定的，較中期計(jì)劃更為具體、詳細(xì)。

　　(4)根據(jù)計(jì)劃的職能標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)劃可以分為業(yè)務(wù)計(jì)劃、人事計(jì)劃與財(cái)務(wù)計(jì)劃等。

　　① 業(yè)務(wù)計(jì)劃：對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行總體籌劃和具體安排的計(jì)劃。

　　② 人事計(jì)劃：為保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行，對(duì)人力資源做出籌劃、安排的計(jì)劃。

　　③ 財(cái)務(wù)計(jì)劃：為保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的進(jìn)行，對(duì)資金做出籌劃、安排的計(jì)劃。

　　5、計(jì)劃工作的程序

　　(1) 分析當(dāng)前情況

　　對(duì)組織當(dāng)前的狀況進(jìn)行分析是制定計(jì)劃的前提。

　　其主要內(nèi)容是：研究、分析、判斷外部環(huán)境給組織提供的機(jī)會(huì)和帶來的威脅，以及針對(duì)這些機(jī)會(huì)和威脅，組織自身擁有優(yōu)勢和劣勢。

　　(2) 確定組織目標(biāo)

　　在分析組織當(dāng)前情況的基礎(chǔ)上，確定組織的目標(biāo)，即指明組織在一定時(shí)期內(nèi)要取得的具體成果和工作重點(diǎn)。

　　(3)擬定可選擇方案

　　根據(jù)組織的目標(biāo)和任務(wù)，發(fā)掘出各種可供選擇的方案。

　　(4)評(píng)價(jià)可選擇方案

　　根據(jù)各種方案的收益和代價(jià)，對(duì)可供選擇的方案進(jìn)行利弊分析。

　　(5)選定方案

　　在評(píng)價(jià)可選擇方案的基礎(chǔ)上進(jìn)行決策，確定在實(shí)際工作中采取哪一種方案。

　　(6)擬訂派生方案

　　在組織總計(jì)劃的指導(dǎo)下，將組織目標(biāo)和組織任務(wù)分解為各部門的分目標(biāo)、分任務(wù)，并確定各部門為保證組織總體方案實(shí)施的派生方案。

　　(7)行動(dòng)部署

　　把方案變成可操作的行動(dòng)計(jì)劃。

　　(8)編制預(yù)算

　　確定各項(xiàng)行動(dòng)計(jì)劃所需要的人力、物力、財(cái)力等資源的數(shù)量。

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