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　　第二十六章　領導職能

　　一、領導工作概述

　　(一)領導與領導者(掌握)

　　1.領導：通過對組織及其成員施加影響，促進組織目標實現(xiàn)的過程。

　　2.領導者：組織中從事領導工作的人員。

　　【例題·單選題】(2004年)對組織及其成員施加影響，使組織成員為實現(xiàn)組織目標而努力的活動稱為管理的( )職能。

　　A.計劃

　　B.組織

　　C.控制

　　D.領導

　　[答案]D

　　(二)領導的作用(了解)

　　指揮作用、激勵作用以及溝通作用

　　(三)領導權力的構成

　　1.職位權力和個人權力(掌握概念)

　　(1)職位權力

　　由上級組織賦予并在法律或制度中明文規(guī)定的某一職位的正式權力，是一種外在權力。

　　(2)個人權力

　　由于領導者自身在品德、能力和經驗等方面的某些特殊因素而具有的非正式權力，是一種內在權力。

　　2.領導權力的來源

　　(1)法定的權力。這種權力來自于領導者在組織中擔任的職務和下屬習慣的觀念。

　　(2)獎勵的權力。包括物質獎賞和精神獎賞兩方面。

　　(3)處罰的權力。包括物質懲罰和精神懲罰兩方面。

　　(4)感召的權力。這種權力主要來自于領導者的個人魅力。

　　(5)專長的權力。這種權力主要來自于領導者的個人能力。

　　在上述五種權力中，法定的權力、獎勵的權力和處罰的權力構成職位權力;而感召的權力和專長的權力則構成個人權力。

　　【例題1·多選題】權力是領導者對組織成員施加影響的基礎。領導者的權力包括( )。

　　A.職位權力

　　B.個人權力

　　C.直線權力

　　D.職能權力

　　E.參謀權力

　　[答案]AB

　　【例題2·多選題】( )構成職位權力。

　　A.法定的權力

　　B.專長的權力

　　C.獎勵的權力

　　D.感召的權力

　　E.處罰的權力

　　[答案]ACE

　　【例題3·單選題】(2007年)法定的權力、獎勵的權力和處罰的權力構成領導的( )。

　　A.職位權力

　　B.個人權力

　　C.感召權力

　　D.專長權力

　　[答案]A