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組織結(jié)構(gòu)的主要類型
考試內(nèi)容：
1、直線職能型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、結(jié)構(gòu)圖及適用范圍
2、事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、結(jié)構(gòu)圖及適用范圍
3、模擬分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、結(jié)構(gòu)圖及適用范圍
4、矩陣型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、結(jié)構(gòu)圖及適用范圍
5、網(wǎng)絡(luò)型組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)、優(yōu)缺點(diǎn)、結(jié)構(gòu)圖及適用范圍
要點(diǎn)：
1、組織結(jié)構(gòu)
是指在協(xié)同工作、實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過程中，聯(lián)結(jié)組織的部門、職位及成員等的方式以及這種方式所構(gòu)成的形態(tài)模式。簡而言之，組織結(jié)構(gòu)就是組織中各個(gè)部門構(gòu)成的組合關(guān)系。
2、直線職能型組織結(jié)構(gòu)
(1)直線職能型組織結(jié)構(gòu)即直線職能制，是直線制和職能制的結(jié)合。它吸取了兩者的長處，克服了兩者的缺點(diǎn)。
(2)特點(diǎn)：
由直線部門構(gòu)成指揮命令系統(tǒng)，管理所屬下級(jí)，對(duì)本部門負(fù)全面責(zé)任;
按專業(yè)分工原則設(shè)立的職能部門構(gòu)成參謀系統(tǒng)，充當(dāng)直線人員的參謀，他們對(duì)直線部門沒有任何指揮命令權(quán)，只能向直線部門提供建議和業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
(3)優(yōu)點(diǎn)：
既具有直線制責(zé)權(quán)明確、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)等長處，發(fā)揮了職能部門的業(yè)務(wù)特長和參謀作用，又避免了“多頭領(lǐng)導(dǎo)” 、“多頭指揮”， 使企業(yè)有了較高的穩(wěn)定性和工作效率。
(4)缺點(diǎn)：
職能部門之間缺乏橫向溝通 , 下級(jí)直線部門工作的積極主動(dòng)性較差 , 上級(jí)協(xié)調(diào)直線部門與職能部門的工作量較大等。
(5)直線職能制適用于中等規(guī)模的組織。
3、事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)
(1)事業(yè)部型組織結(jié)構(gòu)即事業(yè)部制，是20世紀(jì)20年代由美國通用汽車公司的管理者斯隆首先創(chuàng)立的。因此，又稱斯隆制。
(2)事業(yè)部制是一種典型的分權(quán)型組織結(jié)構(gòu)。
(3)特點(diǎn)：
把企業(yè)劃分成若干個(gè)相對(duì)獨(dú)立的事業(yè)部，各事業(yè)部擁有自己獨(dú)立的產(chǎn)品和市場，是獨(dú)立核算、自負(fù)盈虧的利潤中心，在最高管理層設(shè)計(jì)的統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略框架中，可運(yùn)用自主經(jīng)營權(quán)和財(cái)務(wù)獨(dú)立性，謀求自我發(fā)展。這就使企業(yè)實(shí)現(xiàn)了“集中決策，分散經(jīng)營”。
(4)優(yōu)點(diǎn)：
有利于企業(yè)的最高管理層擺脫具體的日常事務(wù)性工作，集中對(duì)關(guān)系企業(yè)全局和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的重大問題做出正確決策;
有利于發(fā)揮各事業(yè)部的積極性、主動(dòng)性;
有利于培養(yǎng)和訓(xùn)練具有全面管理才能的管理人員;
提高了整個(gè)企業(yè)的穩(wěn)定性和對(duì)環(huán)境變化的適應(yīng)性;
為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大與多樣化經(jīng)營提供了極大的空間。
(5)缺點(diǎn)：
機(jī)構(gòu)的重復(fù)設(shè)置，造成了管理人員的增加和管理成本的上升;
由于各事業(yè)部的相對(duì)獨(dú)立性，造成容易忽視整體和長遠(yuǎn)利益，各事業(yè)部之間支援較差、難于協(xié)調(diào)以及本位主義等問題。
(6)事業(yè)部制適用于大規(guī)模、多樣化經(jīng)營的企業(yè)。
