以下是多選題
51、關(guān)于勞動合同雙方當(dāng)事人權(quán)利和義務(wù)的說法,正確的有( )。
A:用人單位與勞動者的權(quán)利和義務(wù)是對等的 ?。?勞動者所擁有的權(quán)利就是用人單位承擔(dān)的義務(wù) ?。?勞動者承擔(dān)的義務(wù)就是用人單位擁有的權(quán)利 D:勞動者的權(quán)利、義務(wù)與用人單位的權(quán)利、義務(wù)不相關(guān)
52、內(nèi)部招聘有如下優(yōu)勢( )。
A:可以控制人力成本,減少培訓(xùn)期和費(fèi)用 B:有利員工的職業(yè)發(fā)展 ?。?可以簡化招聘、錄用程序 D:有利于提高員工的工資水平
53、事業(yè)單位人事制度改革的指導(dǎo)思想和任務(wù)目標(biāo)有( ?。?BR>A:堅持以鄧小平理論為指導(dǎo) B:任人唯親 C:實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的法制化 ?。?實現(xiàn)事業(yè)單位人事管理的科學(xué)化
54、社會保險法的使用主要表現(xiàn)在( )。
A:維護(hù)社會秩序的穩(wěn)定 ?。?促進(jìn)社會進(jìn)步和發(fā)展 ?。?增加國民收入 D:促進(jìn)社會精神文明建設(shè)
55、改善工作生活質(zhì)量的工作設(shè)計方法符合下列激勵理論的主張( ?。?。
A:X理論 B:Y理論 C:ERG理論 ?。?期望理論
56、勞動保障行政處罰方式有( )。
A:申誡罰 ?。?財產(chǎn)罰 C:行為罰 D:剝奪政治權(quán)利
57、對分配公正而言,組織人力資源策略的制定應(yīng)當(dāng)注意如下幾個方面問題( )。
A:人們對分配公正的知覺是復(fù)雜的問題 B:分配公正并不簡單地是人們所受到的客觀待遇的函數(shù) ?。?人們對分配公正的知覺是不易受影響的 D:人們對分配公正的知覺是易受影響的
58、我國法律規(guī)定,( ?。┛梢越⑹I(yè)保險調(diào)劑金。
A:省 ?。?自治區(qū) ?。?鄉(xiāng) ?。?村
59、社會保險法的基本原則有( ?。?。
A: 維持最低生活原則 ?。?自愿性原則 ?。?權(quán)利義務(wù)對等原則 D:實行社會化原則
60、有關(guān)個人勞動力供給曲線的說法,正確的有( ?。?。
A:表示個人勞動力供給意愿隨工資率變動而變動的規(guī)律 B:在某一工資率之下(一般為W0),工資率上升會導(dǎo)致個人勞動力供給時間的增加 C:在某一工資率之下(一般為W0),工資率上升會導(dǎo)致個人勞動力供給時間的減少 D:在某一工資率之上(一般為W0),工資率上升會導(dǎo)致個人勞動力供給時間的減少
61、職業(yè)生涯管理政策包括( ?。?。
A:國家政策與地方政策 ?。?培養(yǎng)政策和引進(jìn)政策 ?。?短期政策與長期政策 D:專家政策與通才政策
62、雇傭時間影響人力資源培訓(xùn)開發(fā)投資的回報,預(yù)測雇傭時間應(yīng)考慮以下因素( ?。?。
A:家庭狀態(tài) ?。?當(dāng)?shù)貏趧恿κ袌鏊胶蛯崿F(xiàn)員工本地化的靈活程度 ?。?用于縮短雇傭時間的人力資源管理策略 D:用于掌握自動跳槽人數(shù)的人力資源管理策略
63、人力資源實務(wù)的一致性包括( )。
A:時間一致性 ?。?空間一致性 ?。?員工之間的一致性 ?。?個體員工的一致性
64、常用的組織結(jié)構(gòu)類型有( ?。┤N形式。
A:行政層級式組織形式 ?。?學(xué)習(xí)型組織形式 ?。?按職能分的組織形式 D:矩陣組織形式
65、頭腦風(fēng)暴法的基本原則是( ?。?。
A:詳細(xì)評論 ?。?量變醞釀質(zhì)變 C:謹(jǐn)慎決策 ?。?延遲評判
66、勞動爭議仲裁必須堅持的原則有( ?。?。
A:互惠互利的原則 ?。?依法回避的原則 ?。?少數(shù)服從多數(shù)的原則 ?。?先行調(diào)解的原則
67、在長期內(nèi),工資率變動的替代效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)對勞動力需求的影響是( ?。?。
A:工資率上升的替代效應(yīng)使需求減少 ?。?工資率上升的替代效應(yīng)使勞動力需求增加
C:工資率下降的規(guī)模效應(yīng)使勞動力需求減少 ?。?工資率下降的規(guī)模效應(yīng)使勞動力需求增加
68、在社會知覺的效應(yīng)中,月暈效應(yīng)又稱( )。
A:明星效應(yīng) ?。?光環(huán)效應(yīng) C:暈輪效應(yīng) ?。?第一印象
69、內(nèi)部勞動力市場的基本特點(diǎn)有( ?。?BR>A:組織與員工之間維持長期的關(guān)系 B:采用內(nèi)部晉升制度 ?。?強(qiáng)調(diào)雇員個人的能力而非資歷 ?。?注重員工的職業(yè)生涯發(fā)展
70、雇員辭職,雇傭關(guān)系中止將使雇主承擔(dān)巨大的成本,有( ?。?BR>A:使雇主陷入人員短缺的境地 ?。?打破雇傭關(guān)系的均衡 ?。?破壞組織內(nèi)部溝通的順暢 D:帶走雇主的大批客戶
71、下列關(guān)于薪資結(jié)構(gòu)線的說法,正確的有( )。
A:它是一個企業(yè)的薪資結(jié)構(gòu)的直觀表現(xiàn)形式 ?。?它是兩維的 ?。?從理論上講,它多呈直線 ?。?從理論上講,它多是由若干直線段構(gòu)成的折線
72、勞動合同訂立程序包括兩個階段,它們是( ?。?。
A:簽字 ?。?承諾 ?。?要約 ?。?意向
73、直接監(jiān)控受到制約的因素有( ?。?。
A:員工的空間接近程度 ?。?對員工行為觀察的難易程度 ?。?員工的個性特征 ?。?員工的隱私問題
74、屬于績效薪金形式的有( ?。?。
A:計件工資 B:工作獎金 C:工齡工資 D:利潤分成
75、學(xué)習(xí)的三個方面的特點(diǎn)為( )。
A:學(xué)習(xí)具有遺傳性 B:可以通過練習(xí)而發(fā)生 C:可以看到行為的改變 D:學(xué)習(xí)的效果相對持久
76、在廣州打工的小張每年春節(jié)回鄉(xiāng)下老家探親,基本上不從事農(nóng)業(yè)勞動,這種情況屬于( ?。┑膭趧恿α鲃印?BR>A:離土又離鄉(xiāng) ?。?離土不離鄉(xiāng) ?。?永久性 D:暫時性
77、與內(nèi)部勞動力市場有關(guān)的變量,包括( ?。?。
A:確定晉升的標(biāo)準(zhǔn) ?。?允許加入內(nèi)部勞動力市場的雇員的年齡 ?。?允許加內(nèi)內(nèi)部勞動力市場的雇員的數(shù)量 ?。?結(jié)構(gòu)和文化特點(diǎn)
78、要維持適當(dāng)范圍的時間一致性的標(biāo)準(zhǔn),組織的人力資源實務(wù)應(yīng)當(dāng)能夠維持( ?。┮蛩氐姆€(wěn)定性。
A:組織中員工對自己的角色期望 ?。?組織中行為的規(guī)范和價值觀 ?。?員工的報酬標(biāo)準(zhǔn) D:員工個體對其同事、主管、組織的期望
79、組織發(fā)展針對的目標(biāo)有:對人的尊重、信任和支持、權(quán)力平等、( )。
A:公平 ?。?正視問題 C:鼓勵參與 ?。?注重效益
80、高工作與高關(guān)系的推銷式領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格表現(xiàn)為( ?。?。
A:較少的指導(dǎo)和支持 B:領(lǐng)導(dǎo)表現(xiàn)出指導(dǎo)行為 ?。?富于支持行為 ?。?共同決策
81、小王最近離開了武漢一家電腦公司,而去了深圳一家電腦公司,原因是他對原公司每月付給他的薪酬感到不公平。
薪酬公平主要包括( ?。?。
A:外部公平 ?。?內(nèi)部公平 C:員工公平 ?。?小組公平
82、同上。小王的離職表明( ?。?。
A:薪酬方案對于員工的工作態(tài)度有很大影響 B:薪酬方案對于員工的工作行為有很大影響 C:公平合理的薪酬方案能夠鼓勵員工提高生產(chǎn)率 D:不公平的薪酬方案會損害組織的整體利益
83、同上。影響薪酬的主要因素有( ?。?。
A:組織 B:勞動力市場 ?。?工作 ?。?員工
84、同上。每個組織的高層管理者之所以對薪酬給予密切關(guān)注,主要原因是因為公平合理的薪酬方案有利于( )。
A:提高工作業(yè)績 ?。?提高生產(chǎn)率 ?。?提高員工工資 ?。?降低缺勤率
85、同上。下列對薪酬方案的設(shè)計有影響的因素有( ?。?。
A:通貨膨脹率 B:工會 ?。?政府的政策法規(guī) ?。?社會的經(jīng)濟(jì)發(fā)展
86、小劉是武漢電腦城一家軟件開發(fā)公司人力資源部的培訓(xùn)開發(fā)專員,他預(yù)見到今后5年軟件開發(fā)方面的業(yè)務(wù)將會持續(xù)增長,所以建議董事長派4——5名年輕工作人員到國外學(xué)習(xí)新的軟件開發(fā)技術(shù),董事長采納了他的建議。
該公司進(jìn)行人力資源培訓(xùn)開發(fā)的基本目的,是通過( ?。﹣韼椭M織達(dá)到經(jīng)營和發(fā)展的目標(biāo)。
A:提高員工的工資 ?。?促進(jìn)員工的工作積極性 ?。?對人的投資增值 ?。?降低成本
87、同上。該公司的這種人力資源開發(fā)計劃最主要是體現(xiàn)了人力資源培訓(xùn)開發(fā)的下列特征( ?。?。
A:經(jīng)常性 ?。?超前性 ?。?效果的后延性 ?。?連續(xù)性
88、同上。在決定是否派這幾名年輕工作人員到國外學(xué)習(xí)時,公司需計算三方面的凈價值,即( ?。?BR>A:這幾名年輕工作人員去國外學(xué)習(xí)的支出 ?。?這幾名工作人員去國外學(xué)習(xí)將給公司帶來的增值的毛利潤 C:這幾名員工去國外學(xué)習(xí)的知識量 ?。?這幾名員工接受學(xué)習(xí)和培訓(xùn)后而要求的加薪
89、同上。
該公司董事長之所以采納了這一建議,是因為( )。(其中,B-如果員工得到這一人力資源培訓(xùn)開發(fā)將給組織帶來的增值的毛利潤,S-由于這一人力資源培訓(xùn)開發(fā),組織必須支付給員工的加薪 ;C-人力資源培訓(xùn)開發(fā)的支出)。
A:B-S<C B:B-S>C C:B+S<C D:B+S>C
90、同上。對于小劉所在的人力資源培訓(xùn)開發(fā)部門,它的主要職能有( )。
A:分析和明確公司和各類職位、各級各類人員的人力資源培訓(xùn)開發(fā)需要 B:形成如何滿足這些需要的建議和計劃 ?。?制定支持經(jīng)營戰(zhàn)略達(dá)成的人力資源培訓(xùn)開發(fā)戰(zhàn)略 D:制定年度的人力資源培訓(xùn)開發(fā)計劃
91、同上。小劉作為人力資源培訓(xùn)開發(fā)專員,在對該公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)需求進(jìn)行分析時,必須從以下層次進(jìn)行分析( ?。?BR>A:與該公司同行的其它公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)的需求 ?。?該公司整體的人力資源培訓(xùn)開發(fā)需求 C:該公司中的部門、團(tuán)隊、職能或職位進(jìn)行人力資源培訓(xùn)開發(fā)的需求 ?。?該公司內(nèi)員工個體的人力資源培訓(xùn)開發(fā)需求
92、同上。作為人力資源培訓(xùn)開發(fā)專員,小劉在對該公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)需求進(jìn)行分析時,可采用如下方法( ?。?BR>A:經(jīng)營戰(zhàn)略規(guī)劃和人力資源規(guī)劃分析 ?。?工作分析 C:績效回顧分析 ?。?人力資源培訓(xùn)開發(fā)調(diào)查
93、同上。
小劉在確定人力資源培訓(xùn)開發(fā)計劃時,必須( )。
A:明確內(nèi)容 B:確定人力資源培訓(xùn)開發(fā)的時間 ?。?確定長度 ?。?確定人力資源培訓(xùn)開發(fā)的地點(diǎn)
94、同上。人力資源培訓(xùn)開發(fā)說明中必須列出個體為成功地完成工作任務(wù)應(yīng)具備的能務(wù)或特性,包括( )。
A:績效標(biāo)準(zhǔn) B:工齡 ?。?年齡 D:技能
95、同上。作為該公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)的人員,除小劉外,還可以是( )。
A:人力資源部的任一人員 ?。?經(jīng)理 ?。?董事長 D:被派出國去學(xué)習(xí)的年輕人
96、某電腦軟件公司共有員工40人,其中包括4名管理人員,23名銷售人員,8名專業(yè)人員。除基本工資以外,管理人員還可獲得下列薪酬( ?。?。
A:傭金 ?。?行政福利 ?。?獎金 D:津貼
97、同上。銷售人員可以獲得的薪酬形式有( )。
A:薪水 B:傭金 C:獎金 ?。?去國外免費(fèi)旅行
98、同上。在下列對銷售人員的薪酬設(shè)計方案中,屬于極端做法的方法是( )。
A:二元薪酬追蹤系統(tǒng) B:職業(yè)生涯曲線 ?。?直接薪水方法 ?。?直接傭金制
99、同上。專業(yè)人員的薪酬方案設(shè)計可以采取如下方式( ?。?。
A:二元薪酬追蹤系統(tǒng) ?。?職業(yè)生涯曲線 C:直接薪水方法 ?。?直接傭金制
100、同上。為了保證薪酬的公平性,人力資源部應(yīng)進(jìn)行( )。
A:薪酬調(diào)查 ?。?人員調(diào)整 ?。?工作結(jié)構(gòu)調(diào)整 ?。?人員調(diào)入