計劃
（Plan）
　　
　　

　　第一、戰略是在企業經營活動之前制定的，具有前導性；　

　　■戰略計劃是關于企業長遠發展方向和范圍的計劃（一年以上），這是與其它計劃不同的地方
　　■確定了企業的發展方向和經營范圍
　　■戰略涉及企業的全局，其目的是實現企業的基本目標
　　例如，因為政府已經提出將在某市的經濟崛起地區興建房屋，一家超市購買了這地區附近的一塊土地用于開發新店，為其帶來商機。此戰略是一種計劃。　

　　第二、戰略是有意識的、有目的地開發和制定的計劃，是一個理性思維的結果，具有主觀性。　

計謀
（Ploy）
　　

　　強調戰略是要在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的智謀.

　　例如，房地產開發商A要通過媒體發表一份報告，報告上稱政府已經授予了土地使用權，允許它在開發商B將建造的房屋前面建造高層公寓，因此開發商A所建造的公寓將享受到全海景景觀，而這也是其公寓的一大賣點。這種戰略的目的就是要打亂開發商B的未來開發計劃, 是一種計謀。　

模式
（Pattern）
　　

　　是一系列行動的模式或行為模式，或者是與企業的行為相一致的模式。

　　例如，某公司自成立以來的經營方式都是進行集團化經營，通過購買成熟的企業并轉手將他們出售來獲利。因此戰略是一種模式。
　　模式與計劃兩種認識的區別：
　　計劃是有意圖的戰略，而模式則是已經實現的戰略。
　　■經過深思熟慮的戰略：先有意圖，然后有行動，即通過戰略的實施實現先前的意圖。
　　■應急戰略：先有行動，模式的發展與意圖無關。　

定位
（Position）
　　

　　企業必須要明確在自身環境中所處的位置或在市場中的位置。

　　■一個事物是否屬于戰略， 取決于它所處的時間和情況。
　　■戰略是協調企業內部資源與外部環境的力量。