戰略層次　　

主要責任人　　

內容和作用　　

舉例（雀巢）　　

公司戰略
（Corporate Strategy）　　

　　最高管理層（首席執行官、董事會成員、公司總經理、其它高級管理人員和相關的專業人員）
　　公司董事會是公司戰略的設計者，承擔公司戰略的終極責任。　

　　內容：
　　●規定了企業使命和目標、企業宗旨（現在和未來從事的業務），以及發展計劃、整體的產品或市場決策
　　●建立和管理好一個高業績的業務組合
　　●資源分配
　　作用：協調各業務部門或職能部門　

　　2002年，宣布“將在今后5年內實行全球業務優化戰略，核心業務將集中在巧克力糖果、礦泉水、寵物食品及冰淇淋等回報率較高的領域，要放棄已經發展成型的香精、香料和醫療器械的激光外科設備等業務。
　　目前為止主要業務包括奶制品、糖果點心、飲料、冰淇淋、食品、寵物護理和食品服務　

業務單位戰略
（經營戰略或競爭戰略）
（Business Unit Strategy)

業務單元

管理層　　

　　內容：
　　●關注的是在特定市場、行業或產品中的競爭力，即在選定的業務范圍內或在選定的市場——產品區域內如何進行競爭
　　作用：支持公司戰略的實現。統一協調重要職能部門所采取的戰略行動　

　　雀巢購并了美國第三大冰淇淋企業德雷爾。在美國擁有哈根達斯品牌，還將擁有德雷爾旗下的Dreamery和星巴克（Starbucks）。這三大品牌的產品占美國近六成的市場份額，超過了冰淇淋原老品牌“聯合利華”和“和路雪”等。　

職能部門戰略
（Functional—
Level Strategy）　　

職能部門
管理層　　

　　內容：側重于企業內部特定職能部門的運營效率
　　作用：制定恰當的行動方案和策略，以支持業務單位戰略和公司戰略；
　　職能戰略在促進公司戰略成功方面具有關鍵性作用。這種作用表現在如下兩個方面: 一方面是職能管理要開發或者調整企業的資源和能力,以適應不斷變化的公司戰略和業務單位戰略, 這是戰略成功的基礎；另一方面, 各項職能在其各自的領域中開發獨特的資源或核心能力, 為企業制定戰略提供條件。

　　生產、研發、人力資源、營銷等等