考試大特整理了注冊會計師考試《戰略與管理》專題講義，劃分為十六個相對獨立的問題（其中戰略管理部分十個、風險管理部分六個），各個擊破，再由點及面，融會全書。
專題一企業使命與戰略管理
第一部分：本專題設計說明
1.直接依據教材P1-15;
2.以第1章為基礎，是戰略管理內容的綱要和基礎，學習本專題后應明確戰略管理的基本概念和方法，與第2-6章均有直接關系，這幾章的內容構成一個基本的戰略管理循環;與第8-12章風險管理的內容結合出題;
3.復習思路——掌握企業使命、目標、戰略目標的概念及其關系，明確戰略管理的發展途徑，戰略管理的流程，學完本專題的內容后應對戰略管理流程有一個宏觀把握;
4.主要應對客觀題。
第二部分：本專題講解內容
一、企業使命(教材P7)
(一)基本概念的理解
使命是企業在社會經濟的整體發展方向中所擔當的角色和責任，也是企業的根本任務或其存在理由。一般來說，絕大多數企業的使命是高度概括和抽象的，企業使命不是對企業經營活動具體結果的表述，而是企業開展活動的方向、原則和哲學。企業使命是對企業“存在理由”的宣言， 它要回答“我們的企業為什么要存在的問題”。
從上面的概念能夠看出，使命體現了企業全體員工的行為共識，是引導和激發全體員工持之以恒，為企業不斷實現新的發展和超越而努力奮斗的動力之源;使命不僅包括目前面臨的任務，更涵蓋對過去的認識、反思以及對未來的期望和判斷，揭示了企業成長的基本原則和思路。
高層管理人員負責明確企業使命。主要目標的制定對于支持和完成使命至關重要。
