【例題1·單選題】乙公司自1880年成立以來一直在A國從事煙草經(jīng)營。近幾年A國居民健康意識逐漸提升，加之A國政府不斷提高煙草稅收，使乙公司的營業(yè)額持續(xù)減少。為解決所面臨的經(jīng)營困難，乙公司最合理的做法是( )。(2009年)
A.采用適當(dāng)?shù)拿芗蛻?zhàn)略
B.增加在價(jià)值鏈中的增值活動
C.利用國際貿(mào)易生命周期創(chuàng)造商機(jī)
D.采用收縮型戰(zhàn)略
【答案】C
【解析】 如果企業(yè)產(chǎn)品在本國的生命周期進(jìn)入了衰退期，那么企業(yè)可以把產(chǎn)品推向他國，以創(chuàng)造商機(jī)。
【例題2·單選題】國際品牌耐克公司總部設(shè)在美國，但是其在美國并沒有生產(chǎn)部門，而是將生產(chǎn)部門都分散在印度、中國等地，根據(jù)不同市場的需求和特點(diǎn)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)產(chǎn)品，耐克公司的這種國際化行為屬于( )。
A.多國化戰(zhàn)略 B. 跨國化戰(zhàn)略 C.全球化戰(zhàn)略 D.國外成長
【答案】B
【解析】跨國化戰(zhàn)略是指一個(gè)企業(yè)在許多國家從事經(jīng)營，但總部仍設(shè)在其所在地，企業(yè)為了獲得低成本和適應(yīng)各地區(qū)差別化而努力的一種國際化行為，因此耐克公司的行為屬于這種跨國成長模式。
【例題3·多選題】下列各項(xiàng)中屬于企業(yè)國際化經(jīng)營的原因的有( )。
A.降低成本 B.發(fā)展新市場 C.保護(hù)國內(nèi)市場 D.尋求效率
【答案】ABCD
【解析】企業(yè)國際化經(jīng)營的動因有很多，包括開發(fā)另一國家資源、尋求新的市場、保護(hù)國內(nèi)市場、尋求效率、尋求戰(zhàn)略性資產(chǎn)等，因此，選項(xiàng)A、B、C、D都是正確的。
【例題4·單選題】邁克爾•波特的鉆石模型的分析目的是( )。
A.確定國際化企業(yè)的競爭優(yōu)勢 B.確定全球化行業(yè)的生命周期
C.確定國家競爭優(yōu)勢 D.確定全球化企業(yè)間的同業(yè)競爭
【答案】C
【解析】鉆石模型的目的是識別國家的競爭優(yōu)勢。
【例題5·多選題】邁克爾•波特提出的關(guān)于國家競爭優(yōu)勢的鉆石模型中，包含的因素有( )。
A.強(qiáng)大的國內(nèi)市場需求 B.相關(guān)和支持性行業(yè) C.有利因素 D.同業(yè)競爭
【答案】ABCD
【解析】在國家競爭優(yōu)勢的鉆石模型****包含四項(xiàng)鉆石因素，即有利因素、鉆石條件、相關(guān)和支持性行業(yè)的存在和企業(yè)戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)和同業(yè)競爭。因此，選項(xiàng)A、B、C、D都是正確的選項(xiàng)。
(四)國際貿(mào)易生命周期
國際貿(mào)易是利用不同國家具有不同的產(chǎn)品生命周期模式而做大的商業(yè)機(jī)會。
國際貿(mào)易生命周期用于開發(fā)長期戰(zhàn)略，假定企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)歷過一個(gè)周期，在這個(gè)周期中，高收入、大量消費(fèi)的國家起初是出口國，但后來失去出口市場，最終變成從低成本國家進(jìn)口的進(jìn)口國。
從起初作為創(chuàng)始者的高收入國家角度來看，發(fā)展模式如下：
產(chǎn)品在高收入國家被開發(fā)→創(chuàng)始者的出口市場中的企業(yè)在本國以較低成本勞動力和原材料產(chǎn)出相同產(chǎn)品→生產(chǎn)成本低國家的企業(yè)在其他國家和高收入國家市場與高收入國家競爭出口往其他國家的業(yè)務(wù)→低成本國家與高收入國家同時(shí)競爭高收入國家的國內(nèi)業(yè)務(wù)。
(五)經(jīng)營環(huán)境中的挑戰(zhàn)
【例題·綜合題】
資料一：2010年3月5日，光明食品集團(tuán)公司在上海宣布，已和全球領(lǐng)先的保健品零售企業(yè)美國健安喜(GNC)公司簽署諒解備忘錄，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，通過合資企業(yè)健安喜(中國)共同進(jìn)軍中國保健品市場。光明食品集團(tuán)是中國最大的大型國有食品產(chǎn)業(yè)集團(tuán)之一，2009年銷售規(guī)模逾700億。
資料二：一個(gè)促成合作的重要契機(jī)在于，中國保健品市場目前仍然未全面對外資開放。根據(jù)《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(2007年修訂)》規(guī)定，設(shè)立超過30家分店、銷售來自多個(gè)供應(yīng)商的不同種類和品牌商品的連鎖店必須要由中方控股等，這使得眾多外資醫(yī)藥零售商都希望在中國能尋找到合適的中方伙伴。
健安喜(GNC)也面臨這樣的發(fā)展瓶頸。盡管健安喜(GNC)產(chǎn)品線非常豐富，涉及到體重控制類、運(yùn)動類、男女保健、健腦、睡眠輔助、草本植物萃取、維生素、礦物質(zhì)等上千種產(chǎn)品，在美國也擁有超過6000家的銷售點(diǎn)，但在中國市場上它必須得尋找到合作伙伴。
美國健安喜公司董事長透露，雙方此次合作的主要基礎(chǔ)是，光明食品在中國擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品組合、分銷和零售通道。這為健安喜在中國大陸達(dá)成戰(zhàn)略目標(biāo)奠定了合作基礎(chǔ)。
據(jù)悉，雙方將在2010年中期完成合資公司的組建和產(chǎn)品的市場投放，雙方合資的銷售平臺健安喜中國將在中國的大中城市推廣健安喜(GNC)品牌，發(fā)掘潛在的零售和分銷市場機(jī)會，并在條件成熟時(shí)實(shí)現(xiàn)本土化生產(chǎn)。
資料三：光明食品集團(tuán)董事長王宗南強(qiáng)調(diào)，“作為一個(gè)以食品產(chǎn)業(yè)為核心的都市產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，光明食品集團(tuán)多年來致力于打造一、二、三產(chǎn)業(yè)為一體的完整食品產(chǎn)業(yè)鏈，形成覆蓋上游原料資源、中間生產(chǎn)加工、下游流通渠道的大格局，從而向消費(fèi)者提供安全美味的產(chǎn)品。現(xiàn)階段根據(jù)國家‘走出去’的戰(zhàn)略，我們正不斷推進(jìn)國際化進(jìn)程，走出本土市場，集聚全球范圍內(nèi)的各種資源來加強(qiáng)光明在其他國際市場的影響力，讓所有向往健康生活的消費(fèi)者都能享受到高品質(zhì)產(chǎn)品。”
據(jù)有關(guān)資料顯示，歐美國家的消費(fèi)者平均用于保健品方面的花費(fèi)占其總支出的25% 以上，而我國只有0.07%。這表明，保健品市場潛力巨大，以目前全球保健品占整個(gè)食品銷售的5%來推算，我國保健品消費(fèi)還將大幅增長。
要求：
(1)簡述戰(zhàn)略的發(fā)展方法;
(2)根據(jù)資料一，分析光明食品集團(tuán)公司所選擇的戰(zhàn)略發(fā)展方法;
(3)根據(jù)資料二，分別運(yùn)用PEST分析法和波特的五力模型分析我國《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(2007年修訂)》的相關(guān)規(guī)定;
(4)根據(jù)資料三，分析光明食品集團(tuán)所選擇的公司總體戰(zhàn)略以及該戰(zhàn)略的特點(diǎn)和可能帶來的風(fēng)險(xiǎn);
(5)簡述企業(yè)國際化行為的模式及其特點(diǎn)。
【答案】
(1)戰(zhàn)略發(fā)展的方法包括內(nèi)部發(fā)展、并購戰(zhàn)略、聯(lián)合發(fā)展和戰(zhàn)略聯(lián)盟(包括合營企業(yè)、特許經(jīng)營、OEM等)。
(2)光明食品集團(tuán)公司所選擇的戰(zhàn)略發(fā)展方法是戰(zhàn)略聯(lián)盟(合營企業(yè))。
(3)PEST分析即指宏觀環(huán)境分析，PEST分析中關(guān)鍵要素包括：政治和法律因素(Political factors)、經(jīng)濟(jì)因素(Economical factors)、社會和文化因素(Social factors)和技術(shù)因素(Technological factors)。根據(jù)《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(2007年修訂)》規(guī)定，設(shè)立超過30家分店、銷售來自多個(gè)供應(yīng)商的不同種類和品牌商品的連鎖店必須要由中方控股等規(guī)定，屬于宏觀環(huán)境分析中的政治和法律因素;波特的五力模型用以分析產(chǎn)業(yè)競爭環(huán)境分析，這五力分別是：行業(yè)新進(jìn)入者威脅、替代品威脅、購買商議價(jià)能力、供應(yīng)商議價(jià)能力、同業(yè)競爭者的競爭強(qiáng)度。根據(jù)《外商投資產(chǎn)業(yè)指導(dǎo)目錄(2007年修訂)》規(guī)定，設(shè)立超過30家分店、銷售來自多個(gè)供應(yīng)商的不同種類和品牌商品的連鎖店必須要由中方控股等規(guī)定，屬于政府政策，對應(yīng)于五力模型中影響行業(yè)新進(jìn)入者威脅的因素。
(4)光明食品集團(tuán)所選擇的公司總體戰(zhàn)略是縱向一體化戰(zhàn)略。
縱向一體化戰(zhàn)略的特點(diǎn)：采用縱向一體化戰(zhàn)略有利于節(jié)約與上、下游企業(yè)在市場上進(jìn)行購買或銷售的交易成本，控制稀缺資源，保證關(guān)鍵投入的質(zhì)量或者獲得新客戶。不過，企業(yè)一體化也會增加企業(yè)的內(nèi)部管理成本，企業(yè)規(guī)模并不是越大越好。
企業(yè)采用縱向一體化戰(zhàn)略的主要風(fēng)險(xiǎn)包括：①不熟悉新業(yè)務(wù)領(lǐng)域所帶來的風(fēng)險(xiǎn);②縱向一體化，尤其是后向一體化，一般涉及的投資數(shù)額較大且資產(chǎn)專用性較強(qiáng)，增加了企業(yè)在該產(chǎn)業(yè)的退出成本。
(5)國際化行為包括：
①多國化戰(zhàn)略。是指一個(gè)企業(yè)的大部分活動，如戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策權(quán)分配到所在國外的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位進(jìn)行，由這些單元向本地市場提供本土化的產(chǎn)品，從而把自己有價(jià)值的技能和產(chǎn)品推向外國市場而獲得收益。多國化戰(zhàn)略讓各國子公司的管理者有權(quán)將企業(yè)產(chǎn)品個(gè)性化來滿足本地消費(fèi)者的特殊需求和愛好，因此，該戰(zhàn)略能使企業(yè)面對各個(gè)市場的異質(zhì)需求時(shí)的反應(yīng)最優(yōu)化。
②全球化戰(zhàn)略。是指在全世界范圍生產(chǎn)和銷售同一類型和質(zhì)量的產(chǎn)品或服務(wù)。企業(yè)根據(jù)最大限度地獲取低成本競爭優(yōu)勢的目標(biāo)來規(guī)劃其全部的經(jīng)營活動，它們將研究與開發(fā)、生產(chǎn)、營銷等活動按照成本最低原則分散在少數(shù)幾個(gè)最有利的地點(diǎn)來完成，但產(chǎn)品和其他功能則采取標(biāo)準(zhǔn)化和統(tǒng)一化以節(jié)約成本。全球化戰(zhàn)略對本地市場的反應(yīng)相對遲鈍，并且由于企業(yè)需要跨越國界的協(xié)調(diào)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)決策，所以難以管理。
③跨國化戰(zhàn)略。當(dāng)一個(gè)企業(yè)在許多國家從事經(jīng)營，但總部仍設(shè)在其他所在地時(shí)，即稱為跨國成長。跨國化戰(zhàn)略是讓企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)全球化的效率和本土化的敏捷反應(yīng)的一種國際化戰(zhàn)略。在跨國成長中，企業(yè)同時(shí)為獲取低成本和適應(yīng)各地區(qū)差別化而努力，一方面按照成本最低原則在全球范圍內(nèi)規(guī)劃其全部功能活動，另一方面則高度重視地區(qū)差別對企業(yè)活動的要求。
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