(三)財務部在財務風險管理中的作用
如前所述，風險管理是關于了解企業暴露于何種業務風險以及財務風險，并考慮是否有足夠的回報率來平衡這些風險。財務部需要對風險進行評估和評價，以便決定是否保留風險，或者利用技術來減輕或轉移風險。可以對根本風險加以管理從而限制風險，可以用相互制衡的風險來進行對沖，這些對沖往往是通過金融市場或保險公司建立起來的，目的是為了保護企業良好的財務狀況。
對于未來不測進行準備是財務部職責的重要組成部分。首先，可能發生的不測必須加以確定，并且企業必須做最壞的打算。同時盡量不妨礙企業的正常業務活動。因此，風險管理應該能夠看到可能損壞企業財務狀況的風險所在，并且采取措施，以防止有害事件的發生。如果無法做到這一點，就要限制其可能產生的負面影響。
以下是幾個財務部控制風險的例子:
如果借貸成本上升0.5%，評估公司的利潤如何受到影響;
如果本國貨幣走強，使得該產品比美國競爭對手的產品價格更高，分析預測該產品在美國市場銷售量下降的程度;
在金融市場對沖以上所確定的利率或外匯風險;
審查公司的所有客戶，以確定哪些是存在財政困難不可信任的客戶;
. 如果行業行為拖延了新廠房的開業，決定購買哪些保險或幕他金融產品以減少公司利潤的下降;
·如果目前的基地因火災或洪水而關閉，與顧問共同設定公司的搬遷計劃及購買合適的損失保金。
(四)財務部的定位
作為一個成本中心，財務職能的總費用將簡單公平地分攤到整個企業中。如果沒有對分攤基準達成一致，其費用可以作為未分配成本。
然而，也有可能確定財務部門產生的收入，從而建立一個利潤中心。收入可通過以下方式得以實現。向每個部門收取財務部所提供服務的市場價值。從整個集團收取的總價值應超過財務部的戚本，使其能夠報告盈利。當決定不對沖所有貨幣和利率風險時，財務部的專家可以決定不對哪種風險進行對沖，從匯率和利率的有利走勢中獲利。利用貨幣和利率或其他風險進行的套期保值僅僅作為一個投機活動，如行使外匯或股票期權。但是，從事于投機活動的財務部必須受到董事會的適當控制。財務部工作人員必須訓練有素，并能得到足夠的報酬，這樣工作人員的素質才能得以保障。
(五)跨國財務職能
跨國集團的財務主管將面臨涉及跨國投資的問題，如確定轉移定價以減少總體稅收、決定匯率風險政策和程序等。跨國轉移資金，在國際貨幣市場和國際有價證券市場上制定短期融資的投資策略、凈額結算和匹配的貨幣義務。
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