知識點二、名茨伯格的5P戰略

　　“戰略”的含義。名茨伯格從五個角度去綜合理解戰略：

　　戰略是一種計劃，戰略是一種計謀，戰略是一種模式（范式），戰略是一種定位，戰略是一種觀念（視角、思維模式）。

　?。ㄒ唬鹇允且环N計劃（Plan）；指向未來， 是某種有意識的行動過程，是處理某一形勢的指導方針。此定義特點是：（1）戰略是在企業經營活動之前制定的，戰略先于行動；（2）是一種有意識、有目的地開發和制定的計劃。事先的有目的的活動。

　?。ǘ鹇允且环N計謀（Ploy）；是在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手處于不利地位以及受到威脅的智謀。有準備和意圖。不是競爭行動本身，是為改變競爭態勢而采用的計謀。 “先為不可勝，以待敵之可勝”。從競爭的角度。

　　（三）戰略是一種模式（Pattern）；企業的一系列行為的模式，在一系列行動里顯現出來的模式，有行為就有戰略。計劃是有意圖的戰略，模式是已經實現的戰略，一種總結。

　　一系列行動，是指企業為實現基本目的而進行競爭、分配資源、建立優勢等決策與執行活動。

　　計劃：經過深思熟慮的戰略，使得先前的意圖得以實現；

　　模式：是應急戰略，模式的發展與意圖無關。

　?。ㄋ模鹇允且环N定位（Position）；按照這個定義，戰略變成了組織和環境之間的媒介力量，涉及到企業如何適應所處環境的問題。定位包括相對于其他企業的市場定位。

　　戰略的定位觀認為，一個事物是否屬于戰略，取決于它所處的時間和情況，今天的戰術問題可能成為明天的戰略問題。

　　（五）戰略是一種觀念（Perspective）。戰略是一種觀念，第四種戰略定義是通過對外部環境的尋求來定位組織，第五種戰略定義則留意組織內部。戰略之于組織，就像性格之于個人。

　　5P戰略的聯系：

　　戰略同時作為定位和觀念可以與戰略作為計劃、模式保持一致。但實際上，不同定義間的關系可以比這些更復雜。比如，當一些人把觀念看作計劃，另一些人則把觀念描述為使計劃產生。 某個企業的一個行動是不是戰略問題取決于你的角度以及你如何定義戰略。

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