知識點十、企業戰略形成發展途徑

　　一、理性方法：企業先制定目標，然后設計戰略來實現，規劃在前，實施在后。

　　理性的企業戰略發展途徑主要包括以下幾個步驟：第一，進行企業評估，評估企業目前的經營狀況，以及未來的發展趨勢，內部資源和能力；第二，確定使命和目標；第三，進行差距分析，即將預期業績與管理層確定的戰略目標相對比。如果預期業績低于既定目標，就需要調整戰略；第四，進行戰略選擇；第五，執行所選擇的戰略，從公司、業務單位和職能等不同層面上落實所選擇的戰略。

　　質疑：1、未來是無法準確預測的，這使得理性的討論和選擇無法變成現實。外部的變化會導致戰略過程無效。

　　2、戰略制定原則假設所提出的戰略是符合邏輯的，能夠按照既定的方式進行。內部人員不按整體有利的理性思維去行動。

　　3、管理層能夠單方面控制企業中人員的個體行為的能力有限。

　　4、目前還沒有證據表明正式的計劃過程有助于取得成功。凡事預則立，不預則廢。未雨綢繆。

　　5、正式計劃阻礙了戰略思考。一旦計劃已經鎖定，人們就不愿意對其進行質疑。

　　6、只基于目標、預算、戰略和方案的層級結構，與大多數企業的實際情況不符。簡單的計劃過程不應對復雜的決策情況。

　　二、應急方法（能力等級：1）

　　應急戰略的最終目標并不明確，其構成要素是在戰略的執行過程中逐漸形成的，側重于戰略管理流程。

　　應急方法主義者認為，理性主義者將戰略分割為制定階段和執行階段是有問題的。

　　應急方法的戰略變化過程通常是零散的、直觀的。

　　有效的戰略是逐步形成的并且具有時效性。（此時有效，彼時不一定有效）

　　質疑：1、應急方法期望董事會成員簡單放權，并讓公司員工按照自己的愿望行事，這是完全不現實的想法。

　　2、應急方法缺乏必要的戰略計劃，不利于更好地分配團隊資源。

　　3、特定行業企業決策周期較長，已制定的決策必須被采用，否則企業將會陷入混亂。

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