知識點十二、戰(zhàn)略管理的流程
戰(zhàn)略管理流程包括三個核心領(lǐng)域：戰(zhàn)略分析--戰(zhàn)略制定--戰(zhàn)略實施的循環(huán)。
（一）戰(zhàn)略分析
戰(zhàn)略分析是在戰(zhàn)略管理的起點。
戰(zhàn)略分析是在戰(zhàn)略管理的起點。
必須要在環(huán)境和競爭資源的背景下制定目標。企業(yè)在開始制定戰(zhàn)略時，必須首先識別和評價來自企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的信息。分析外部環(huán)境帶來的機會與威脅以及內(nèi)部條件具有的優(yōu)勢與劣勢，可以為確定戰(zhàn)略目標，制定并實施戰(zhàn)略計劃奠定良好的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略管理的有效性在很大程度上取決于能否準確地評價外部環(huán)境和透徹地識別內(nèi)部條件。
一般來說，戰(zhàn)略分析主要包括對外部因素和內(nèi)部因素的分析
外部因素分析的關(guān)鍵在于識別企業(yè)在市場環(huán)境中所面臨的主要機會和威脅，主要包括宏觀環(huán)境分析、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析和經(jīng)營環(huán)境分析。
外部環(huán)境的戰(zhàn)略分析揭示了企業(yè)可能存在的機會和應(yīng)當避免的威脅。但是，只有企業(yè)具備了相應(yīng)的內(nèi)部條件，才能通過有效地組合企業(yè)內(nèi)不同種類的資源和能力，形成企業(yè)的核心競爭力，從而利用外部環(huán)境提供的機會，避免可能的威脅。
內(nèi)部因素分析內(nèi)容包括企業(yè)內(nèi)部資源分析、企業(yè)能力分析、企業(yè)核心競爭力分析。
SWOT分析是四個英文單詞的首字母縮寫，即企業(yè)內(nèi)部條件的優(yōu)勢（Strength）及劣勢（Weakness）和外部環(huán)境帶來的機會（Opportunity）及威脅（Threat）。SWOT分析認為，戰(zhàn)略制定的本質(zhì)在于實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源（優(yōu)勢和劣勢）和企業(yè)外部環(huán)境（機會和威脅）的“匹配”，找到內(nèi)部資源和外部環(huán)境相匹配的戰(zhàn)略。
