一、戰略變革的時機選擇主要有三種：
①提前性變革。指的是管理者能及時地預測到未來的危機，提前進行必要的戰略變革。
②反應性變革。指的是企業已經存在有形的可感覺到的危機，并且已經為過遲變革付出了一定的代價。如利潤率或市場份額下降等。
③危機性變革。指的是企業己經存在根本性的危機，再不進行戰略變革，企業將面臨倒閉和破產。 例如，政府突然改變政策而對企業產生嚴重不利影響。這是一種被迫性的變革。
變革類型
二、變革可分為兩種類型：增量變革與轉化變革。相應的，對變革的管理方法也可以分為積極主動和消極被動兩種。
三、戰略變革模式變革的三個階段：解體階段、變革階段、重新鞏固階段
解體階段四項要求：
1.有一個導火索
2.有人來挑戰和揭露現有的行為模式的負面影響
3.外部人的介入
4.權利結構的輪換
四、戰略變革的現實
1.變革模式的支持者
步驟一：高級管理層是變革的戰略家并決定應該做什么。
步驟二：指定一個代理人來掌握變革。
步驟三：變革代理人必須贏得關鍵部門管理層的支持，變革的支持者應當提供建議和信息，以及不再接受舊模式的證據。
步驟四：變革代理人讓管理層立即行動起來，并給予后者必要的支持。
2.抵制變革
變革會面臨如下障礙：（1）文化障礙；（2）私人障礙。
3.克服變革的阻力
在處理變革的阻力時，管理層應當考慮變革的三個方面：變革的節奏、變革的管理方式和變革的范圍。
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