| 成本領先戰略及差異化戰略的五力之間的關系 | 競爭力 |
成本領先戰略 |
差異化戰略 |
| 新進入者 | 規模經費增加了進入壁壘 | 品牌忠誠度和被消費者接受的獨特性構成了進入壁壘 | |
| 替代品 | 與成本效益較差的競爭對手相比，企業面臨對替代品時并不會像它們一樣脆弱。 | 消費者忠誠度成為對抗替代品的有力** | |
| 消費者 | 消費者無法再壓低市場中下一個最具競爭力的企業所提供的價格 | 優點：消費在市場中找不到相應的替代產品；品牌忠誠度能降低消費者對價格的敏感度。 | |
| 缺點：消費者可能不再需要差異化因素；遲早消費者會變得對價格敏感。 | |||
| 供應商 | 優點：有彈性來應對成本的增長 | 高利潤可彌補由于供應商價格上升而產生的利潤損失 | |
| 缺點：投入成本的增加可降低價格優勢 | |||
| 同業競爭 | 優點：當競爭對手從價格競爭中敗出時，企業仍可保持盈利狀態。 | 優點：獨一無二的特色可降低直接競爭 | |
| 缺點：技術進步要求企業投入資金或使競爭對手降低生產成本；競爭對手會通過模仿來學習；對成本的關注會導致忽視產品設計或營銷方面的問題。 | 缺點：模仿會縮小差異 |
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