1 戰略是一種計劃：
2001年北京成功地申辦2008年奧運會的主辦權，為了奧運會的成功舉辦，北京市將會加大城市基礎設施的建設、體育場所的建設，以及城市住宅的建設，這些對建筑產業的好處是不言而喻的，尤其是北京市的建筑企業，將會迎來巨大的發展商機。某公司看到這一商機，提前購入了北京某城建上市公司的股票，以期從該上市公司股票的升值中獲利。此戰略即是一種計劃。
2 戰略是一種計謀：
某企業得知競爭對手想要擴大生產能力時，該企業便提出自己的戰略是擴大廠房面積和生產能力。由于該企業資金雄厚、產品質量優異，競爭對手自知無力競爭，便會放棄擴大生產能力的設想。然而，一旦對手放棄了原計劃，企業卻并不一定要將擴大能力的戰略付諸實施。此戰略即是一種威脅競爭對手的計謀。
3 戰略是一種模式：
香港中策投資集團有限公司從1992年5月開始，從收購太原市橡膠廠開始對我國國有企業進行成片、成行業“打捆式”的參股、控股合資和改造，然后利用國際財團的金融操作手段，在國際資本市場“出售”，以求牟利。此戰略即是一種模式。
4 戰略是一種定位：
（1）耐克公司只從事營銷研究與開發活動，其他活動都進行外包或外購。此戰略即是一種定位。
（2）2000年，利郎正式定位“商務休閑男裝”，憑借“簡約而不簡單”的品牌定位，一舉奠定了其在男裝行業的領導地位。此戰略即是一種定位。
5 戰略是一種觀念：
Google公司長期堅守的信念是：工作賦予挑戰，挑戰帶來快樂。Google公司重視團隊成績，并以促成公司全面成功的個人成就為榮。公司對活力四射、熱情洋溢的員工們寄予厚望，他們背景不同，卻為工作、娛樂和生活賦予了非凡的創意。員工的工作氛圍非常輕松，在排隊等咖啡的過程中、小組會議上或健身房中，新的想法不斷涌現，并以令人目眩的速度在彼此之間交流、測試，然后投入實際應用，這些新想法往往會催生出在全世界范圍內廣泛使用的新項目，也推動了公司的成功。此戰略即是一種觀念。
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