2011年以來，當針對房地產市場的緊縮調控政策與抑制通脹為核心的宏觀緊縮環境相疊加，當加息、信貸控制與影子銀行體系監管相疊加，當針對開發商供給端的抑制與針對購房者需求端的抑制相疊加、當市場化間接調控手段與行政化限購令的直接干預措施相疊加，房地產開發企業正面臨中國房地產市場起步以來最為嚴厲的市場與政策環境。如何使開發企業在現行政策風險下解決應對策略成為本文的重點
一、我國房地產開發企業面臨的政策風險
（一）房地產行業面臨的周期結構調整
任何行業都存在一個發展周期，房地產行業也不例外，房地產行業經過十年的黃金發展期，從08年金融危機以來，實際上房地產行業就已經進入了一個調整的周期階段，只是政府四萬億的救市策略使得此輪房地產周期調整延期了，從10以來的限購令將房地產行業再次拉入結構調整的周期中，周期調整是符合發展規律的，行業內任何企業都無法避免。
（二）限購令政策持續面臨的銷售風險
部分城市的限購令到今年年底開始到期，但很多現有跡象表明，限購令政策不僅不會出現放松還會持續一段時間，限購令帶來的直接效果銷售量和成交價格的直接下滑，一方面，是因為限購抑制了部分投機性需求，另一方面，限購令使得部分潛在購房者進入觀望狀態，期盼房價進一步下跌。兩方面影響帶來銷售量和成交價格的下滑。
（三）銀行信貸收緊帶來的工程資金緊張
銀行上調存款準備金率，限制二三套房貸款，提高首貸比率，這些都影響到開發企業的現金流，雖然政府四季度考慮到保增長的目標，銀行有下調存款準備金率，但對市場影響有限，銀行信貸的收緊，會影響到開發企業的工程款回收以及新項目開工的資金面，隨著時間的延長，會對開發企業的存量房屋銷售以及下一步的商品房供給帶來風險。
二、房地產開發企業應對策略
（一）加速房地產企業的結構轉型
國家一輪又一輪嚴厲的調控政策，不僅考驗著每一個地產商的資金鏈，也在考驗著每個企業的內部管理體制和核心競爭能力。房地產行業已經經過了房地產發展的黃金十年，就像萬科總裁俞亮說的，房地產行業已經進入下半場，如果開發企業還以黃金十年的開發模式來進行房地產開發必然要面臨市場的淘汰，企業需要轉變經營模式、產品結構等，從單一的商品房開發轉向復合業態，從開發銷售物業轉向銷售與持有型并舉，提高企業的資源整合能力，企業發展從單純的規模擴張型發展轉向整合集成式發展。在城市化發展到一定階段，房地產行業必然超越商品住宅的開發，融入城市開發、運營，以商業服務的形式進入城市化開發的第二個階段。
（二）拓寬銷售渠道
1、以自住型住房為主
近幾年房地產開發企業都偏重于豪宅、大宅的開發為主，市場上適合家庭居住的中小戶型結構比例偏少，誠然市場需要豪宅、大宅，但同時也需要中小戶型來彌補來填補市場結構，限購令下對投機的抑制也會波及到豪宅、大宅的需求，而市場對于中小戶型的剛性需求是巨大的，開發企業在限購令下開發自住型的房屋時較好的應對之策。
2、轉型商業地產
限購主要針對住宅地產，相反促進了商業地產的火爆，企業轉型商業地產，一方面可以避免限購令對企業銷售的影響，同時也可以拓寬企業的產品鏈，對企業轉型比較有利，中國處于城市化高速發展中期，轉型商業地產也是必然趨勢。
（三）拓寬金融籌資渠道
1、擴大自有資金比例
過去開發企業往往都是依靠批到地后，通過抵押獲取貸款方式，然后投入項目開發的模式來發展，但在信貸收緊后，開發企業從銀行獲取資金的渠道比較困難，所以企業已經不能再用過去融資的思維方式來進行房地產開發，過去開發企業自有資金比例都是比較低的，在信貸收緊后應該轉變思維，擴大自有資金比例，開發企業有充裕的現金流后，才能自主對項目進行開發經營，避免資金受制于市場而使企業開發陷入困境。
2股票債權融資
房地產行業是與金融密切相關的一個行業，除了通過銀行的融資渠道，最重要的渠道就是依靠資本市場的投資來獲取資金，但是股票債券融資在房地產開發企業的資金來源中的比例一直很低，一方面是因為政策的缺失，另一方面也是開發企業過去過度依賴銀行貸款，忽略了股票債權融資渠道的發展。因此構建多層次豐富的房地產金融體系，專業房地產抵押貸款機構、投資機構、擔保機構和保障機構、搭建獨立有效的房地產金融市場中介服務體系以及房地產金融二級市場顯得尤為必要，通過完善金融渠道，來提供規模化、多元化的房地產金融產品體系，實現房地產企業的融資。
3其他融資渠道
其他融資渠道包括個人投資、境外機構投資、房地產信托融資方式等都是我國開發企業目前缺少的融資渠道，需要開發企業根據企業具體狀況來進行融資渠道的選擇，融資渠道的拓展手段都是用來解決房地產開發企業資金吃緊的狀況，融資渠道的選擇應根據企業的發展狀況、企業的現狀以及企業掌握的資源能力來進行綜合選擇。
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