本知識點屬于《公司戰略與風險管理》科目第一章戰略與戰略管理第二節企業的使命與目標的內容。
【知識點】：企業戰略目標的確定
(一)戰略目標與企業使命的區別與聯系
區別：戰略目標有具體的數量特征和時間界限，通常為3～5年或更長。
聯系：戰略目標是企業在實現使命過程中所追求的結果，是對企業使命的進一步具體化。戰略目標反映了企業在一定時期內經營活動的方向和所要達到的水平。
(二)戰略目標對戰略制定(選擇)、戰略實施的意義
戰略目標是企業制定戰略的基本依據和出發點，是戰略實施的指導方針和戰略控制的評價標準。
(三)確定戰略目標的SMART原則
(四)執行計劃/預算
1.執行計劃
(1)在國內增加一個制造和銷售新型低成本、高質量“世界級”汽車的新部門。
(2)與外國汽車廠商談判，建立合資企業，在世界市場制造和銷售這種“世界級”汽車。
(3)購買一家能夠向公司所有部門提供足夠高質量鋼材的鋼鐵公司。
(4)為降低制造成本，到1995年要在各個部門的生產操作崗位安裝機器人。
(5)到1995年，生產的汽車改為前輪驅動型，以增加每加侖汽油的行駛里程。
2.預算
對每一個計劃方案進行成本效益分析，并制定預算。預算方案：
(1)為建立“世界級”汽車生產部門編制預算方案,通過銷售足夠的債券和普通股票為其籌集資金。
(2)為建立合資企業的談判籌集資金編制預算。
(3)為購買一家鋼鐵公司編制一系列預算。
(4)為安裝機器人編制預
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企業在確定戰略目標時，可以參考的角度有（）。
A.制定的目標是否具體
B.制定的目標是否可計量
C.制定的目標是否可行
D.制定的目標是否與使命一致
【答案】ABCD
【解析】確定戰略目標時，通常使用一套被稱作SMART的基本原則，主要包括：S，具體，不含糊;M，可計量，可以量化;A，可行，可以達到;R，相關，與使命一致;T，定時，有完成期限。
