戰(zhàn)略的可行性分析
一、評估可行性的考慮因素
1.能否得到足夠的資金支持;
2.企業(yè)績效能否達(dá)到必須的水平;
3.能否達(dá)到必須的市場地位;
4.是否具備必要的營銷技巧;
5.是否能處理來自競爭對手的挑戰(zhàn);
6.如何確保管理層和經(jīng)營層具有必要的能力;
7.是否具有足以在市場中進(jìn)行有效競爭的技術(shù);
8.是否能獲得必要的原料和服務(wù);
9.是否能夠交付該戰(zhàn)略中指定的商品和服務(wù);
10.是否有足夠的時(shí)間實(shí)施該戰(zhàn)略。
二、評估方法
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資金流量分析 |
確定一個(gè)戰(zhàn)略需要哪些資金以及這些資金有哪些來源。 |
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盈虧平衡分析 |
即分析新戰(zhàn)略的總成本和總收入相等的那個(gè)點(diǎn)；盈虧平衡點(diǎn)是固定成本和變動成本之和等于總的銷售收入時(shí)的銷量。 |
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資源配置分析 |
列出未來將選用的戰(zhàn)略的資源需求，并注明每個(gè)戰(zhàn)略的重點(diǎn)，然后應(yīng)當(dāng)進(jìn)行與備選戰(zhàn)略相匹配的資源分析。 |
甲公司是國內(nèi)一家大型IT企業(yè)。公司使命表述為“為客戶利益而努力創(chuàng)新”。2010年，甲公司在原有手機(jī)、IT和房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，決定進(jìn)軍新能源產(chǎn)業(yè)。為此集中各部門的經(jīng)營骨干組成項(xiàng)目小組對該方案進(jìn)行評估。項(xiàng)目小組在評估時(shí)主要關(guān)注了該方案的收益、風(fēng)險(xiǎn)，以及企業(yè)目前和未來可能的資源。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司進(jìn)行戰(zhàn)略方案評估時(shí)主要的標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。
A.可行性標(biāo)準(zhǔn)
B.可接受性標(biāo)準(zhǔn)
C.適宜性標(biāo)準(zhǔn)
D.合理性標(biāo)準(zhǔn)
『正確答案』A
『答案解析』評估備選方案通常使用三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：一是適宜性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略是否發(fā)揮了企業(yè)的優(yōu)勢，克服了劣勢，是否利用了機(jī)會，將威脅削弱到最低程度，是否有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)；二是可接受性標(biāo)準(zhǔn)，考慮選擇的戰(zhàn)略能否被企業(yè)利益相關(guān)者所接受；三是可行性標(biāo)準(zhǔn)，對戰(zhàn)略的評估最終還要落實(shí)到戰(zhàn)略收益、風(fēng)險(xiǎn)和可行性分析的財(cái)務(wù)指標(biāo)上。
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