《公司戰略與風險管理》是注冊會計師考試的報考科目之一，本文為大家帶來的是《公司戰略與風險管理》的知識點：價值鏈分析，請考試在預習階段多多識記。【聽該科目知識點講解>>】
【所屬章節】
《公司戰略與風險管理》第二章 戰略分析——企業內部環境分析————價值鏈分析
【知識點】
一、價值鏈的兩類活動
價值鏈分析將企業的生產經營活動分為基本活動和支持活動兩大類。
基本活動，又稱主體活動。一般可以分為內部后勤、生產經營、外部后勤、市場銷售和服務五種活動。
支持活動，又稱輔助活動。包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施。
二、價值鏈確定
將各種不同的價值活動在一個特定的企業中得到確認。
分解活動的基本原則：具有不同的經濟性、對產品差異化產生很大的潛在影響、在成本中所占比例很大或所占比例在上升。
三、企業資源能力的價值鏈分析
1.確認那些支持企業競爭優勢的關鍵性活動
2.明確價值鏈內各種活動之間的聯系
3.明確價值系統內各項價值活動之間的聯系
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