《公司戰略與風險管理》是注冊會計師考試的報考科目之一，本文為大家帶來的是《公司戰略與風險管理》的知識點：業務組合分析，請考試在預習階段多多識記?！?a target="_blank" style="color: rgb(0, 112, 192);">聽該科目知識點講解>>】
【所屬章節】
《公司戰略與風險管理》第二章 戰略分析——企業內部環境分析————業務組合分析
【知識點】
公司業務組合分析的主要方法有兩種，波士頓矩陣與通用矩陣分析。
一、波士頓矩陣
1.基本概念
波士頓矩陣(BCG Matrix)，又稱市場增長率——相對市場份額矩陣、波士頓咨詢集團法、四象限分析法、產品系列結構管理法等，是由美國著名的管理學家、波士頓咨詢公司創始人布魯斯?亨德森于1970年首創的一種用來分析和規劃企業產品組合的方法。
2.基本原理
根據市場增長率和相對市場占有率的不同組合，會出現四種不同性質的產品類型，形成不同的產品發展前景：(1)市場增長率和相對市場占有率“雙高”的產品群(明星業務);(2)市場增長率和相對市場占有率“雙低”的產品群(瘦狗業務);(3)市場增長率高、相對市場占有率低的產品群(問題業務);(4)市場增長率低、相對市場占有率高的產品群(現金牛業務)。
二、通用矩陣
通用矩陣，又稱行業吸引力矩陣，是美國通用電氣公司設計的一種投資組合分析方法。
1.基本原理
通用矩陣改進了波士頓矩陣過于簡化的不足。通用矩陣不僅適用于波士頓矩陣所適用的范圍，而且9個區域的劃分，更好地說明了企業中處于不同競爭環境和不同地位的各類業務的狀態。
2.通用矩陣的局限
通用矩陣雖然改進了波士頓矩陣過于簡化的不足，但是也因此帶來了自身的不足。
(1)用綜合指標來測算產業吸引力和企業的競爭地位，這些指標在不同產業或不同企業的表現可能會產生不一致，評價結果也會由于指標權數分配的不準確而帶來偏差。
(2)劃分較細，對于業務類型較多的多元化大公司必要性不大，且需要更多數據，方法比較繁雜，不易操作。
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