第三大題 ：簡答題：

　　1、答案：

　　解析：(1)宏觀環境中的技術環境，率先采用采用等離子和液晶技術，成功以等離子電視和液晶電視機等取代傳統的彩電;經營環境中的競爭對手分析，發現日本廠家并無強有力的分銷系統，而僅憑大規模的廣告活動。

　　(2)該企業逐步建立他們自己的分銷渠道和經銷網點使用的是前向一體化戰略。通過增強研發能力，率先采用等離子和液晶技術，成功以等離子電視和液晶電視機等取代傳統的彩電使用的是差異化戰略。

　　2、答案：

　　解析：(1)該企業生產的產品比其它競爭者的成本低30%，采用的是成本領先戰略。成本領先戰略的目標是成為整個行業中成本最低的制造商。

　　(2)成本領先戰略主要適用于以下一些情況：市場中存在大量的價格敏感用戶;產品難以實現差異化;購買者不太關注品牌;消費者的轉換成本較低;這時，企業應當力求成為產業中的低成本生產者，使產品價格低于競爭者，以提高市場份額。

　　要想實現成本領先，企業必須具備一定的資源和能力，主要包括：建立生產設備來實現規模經濟;采用簡單的產品設計，通過減少產品的功能但同時又能充分滿足消費者需要降低成本;采用最新的技術來降低成本和(或)改進生產力，或在可行的情況下采用廉價的勞動力;專注于生產力的提高;在高科技行業和在產品設計和生產方式方面依賴于勞動技能的行業中，充分利用學習曲線效應;將制造成本降低到最低;獲得更優惠的供應價格。

　　3、答案：

　　解析：(1)企業發展和變化的主要層次有：個人層次，個人層次關注的是重點是提高個人技能、態度和動機;組織結構和系統層次;企業氛圍和人際交往方式，企業成員之間通過創造一個人與人之間高度信任和公開的系統以及降低過度社會沖突和競爭的負作用而改善社會以及其他非正式過程。

　　(2)戰略變革時機有三種選擇：提前性變革，這是一種正確的變革時機選擇，在這種情況下管理者能及時地預測到未來的危機，提前進行必要的戰略變革。反應性變革，在這種情況下，企業已經存在有形的可感覺到的危機，并且已經為過遲變革付出了一定的代價。危機性變革，這時企業已經存在根本性的危機，再不進行戰略變革，企業將面臨倒閉和破產。在遠見的企業應該選擇第一種，這樣能避免過遲變革的代價。