三、簡答題

　　1. 簡述PEST模型以及該模型主要包括的要素。

　　2. 簡述五力模型的主要內容。

　　3. 簡述行業內企業競爭程度的決定因素以及這些因素分別是如何影響企業間競爭的。

　　4. 高科技的發展對于報業的促進是多方面的，通過高科技手段在編、印、發、供各個環節的采用，不僅能夠進一步加快報業的信息化步伐，也為報業的組織實現規?；б鎰撛炝藯l件。

　　要求：結合以上資料，簡述發展中國家報業面臨的技術環境。

　　四、綜合題

　　由于全球金融危機，電腦制造行業進行了行業內的分析，統計數據表明，該行業內市場占有率前五名的企業為A、B、C、D、E，市場占有率分別為29%、25%、21%、15%和10%。其中E公司為了制訂自身的發展戰略，采用著名的五力模型對行業的競爭結構進行了分析，其分析的內容如下：

　　首先，電腦制造行業屬于技術和資本雙重密集型的行業，其競爭者既包括國外的著名品牌也包括國內的著名品牌，行業的新進入者也來自國內、國外兩個方面，對于國外的進入者，政府制定了一系列的政策對該行業進行保護，但由于中國國內市場巨大，新進入者不斷增加;

　　其次，在現有的行業競爭者中，各個企業所提供的產品差異性越來越小，顧客在購買時選擇也變得越來越多;

　　再次，電腦制造行業更新換代極快，市場上出現了更高性能的同類產品，新產品的價格略高于市場上已有的傳統產品;

　　最后，E公司的產品的原料供應商集中在少數幾家，而且這些原材料沒有替代品。

　　E公司的管理層不僅運用五力模型對自身進行分析，還對其內部和外部因素進行了分析：

　　E公司認識到，當前狀況下，自身具有強大的研發能力，這是電腦制造行業最關鍵的競爭力，這種能力與其先進的生產設備的支持是分不開的。E公司現有的產品在市場上認可度很好，性能和質量都處于上游水平。目前，對于高科技行業政府有著相當的政策扶持，也為其提供了寬松的金融環境，這些都為電腦制造業的不斷前進和發展增加了動力。

　　但是，雖然整體來看E公司的發展良好，但其管理層仍清醒認識到目前公司內部管理上的不完善，很多內部政策實施不利造成員工的積極性有所懈怠，更因其銷售渠道的問題，引致生產出的產品造成一定程度的積壓，銷售的不利轉而在財務上體現為流動資金的緊張。由于原材料只由少數幾家供應商提供，現在由于某些問題，一些供應商不再提供原材料，而購買商也不斷得拖延貨款，E公司管理層十分苦惱。

　　要求：結合以上材料回答以下問題：

　　(1)請回答E公司面臨的情況分別是五力模型中的哪幾個方面，并說明各個因素對該行業競爭強度是增強還是減弱。

　　(2)根據E公司內外部因素情況，運用SWOT方法進行分析。

　　(3)指出E公司應選擇何種戰略。