三、簡答題
1.
【正確答案】：對于企業來講，由于多種因素的影響，會導致企業發生變化。對于企業管理者來講，需要在占有充分信息的基礎上，例如財務報告、質量控制數據、預算和標準成本信息等，及時預見企業的變革，合理選擇變革時機。一般來說，戰略變革時機有三種選擇：1.提前性變革。這是一種正確的變革時機選擇。在這種情況下，管理者能及時地預測到未來的危機，提前進行必要的戰略變革。國內外的企業戰略管理實踐證明，及時地進行提前性戰略變革的企業是最具有生命力的企業。2.反應性變革。在這種情況下，企業已經存在有形的可感覺到的危機，并且已經為過遲變革付出了一定的代價。3.危機性變革。這時企業已經存在根本性的危機，再不進行戰略變革，企業將面臨倒閉和破產。因此，危機性變革是一種被迫的變革，企業往往付出較大的代價才能取得變革的成效。
有遠見的企業應該選擇第一種，這樣能避免過遲變革的代價。對于諾基亞來講，就是屬于這種提前性的變革。在行業內部，以及華爾街的專業分析人士還沒有看到變革迫切性的時候，就開始進行大規模的組織結構調整，將其移動電話部門按目標市場分拆成了九個自負盈虧的中心，每個中心負責一個特定的市場，以適應手機消費者需求的差異和變化，同時又有強大的研發部門的強有力支持，從而可以保持企業的活力，更好的滿足市場需求。
【該題針對“戰略變革模式”知識點進行考核】
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