三、簡答題（本題型共4小題，第1小題8分，第2小題8分，第3小題6分，第4小題8分。其中第1小題可以選用英文解答，如使用中文解答，最高得分為8分；如果用英文解答，須全部使用英文，最高得分為13分。本題型最高得分為35分。在答題卷上解答，答在試題卷上無效。）
1. 從2001年北京申奧成功開始，北京的樓市進入火暴期。隨著奧運的臨近，樓市愈演愈烈。2008奧運是中國的一件大事，北京從2003年起正式啟動奧運工程，將近2800億元的投資大部分將投向基礎(chǔ)設(shè)施，這無疑是給奧運地產(chǎn)的巨大推動力，隨之帶來的交通，環(huán)境，配套等也都將大大加強。房地產(chǎn)商對北京的地產(chǎn)進行了如下分析：北京的南城歷來是經(jīng)濟發(fā)展相對落后的區(qū)域，對比北部的奧運版塊，東部的CBD，西部的中關(guān)村，南部并沒有相對集中的發(fā)展熱點區(qū)域，且配套設(shè)施落后。所以如果開發(fā)企業(yè)在北京南部選擇開發(fā)項目，必須因地制宜，不能將價格定的過高，同時亦要保證相當面積的配套設(shè)施，除此之外，房地產(chǎn)商還了解到，消費者消費觀念不斷更新，消費要求不斷增高的今天，產(chǎn)品的競爭已經(jīng)不僅僅是房子與地的競爭，而是包括周邊環(huán)境、產(chǎn)品設(shè)計、建筑風格、園林配套等多方面因素的競爭。目前對于環(huán)境的分析可分大氣環(huán)境、聲覺環(huán)境、水文環(huán)境、視覺環(huán)境、衛(wèi)生環(huán)境。 時隔兩年，今年國家出臺了以國六條為指導(dǎo)思想的《關(guān)于調(diào)整住房供應(yīng)結(jié)構(gòu)穩(wěn)定住房價格的意見》，其內(nèi)容涉及開盤時間，項目戶型，付款方式等多個房地產(chǎn)開發(fā)層面，這么大規(guī)模的對房地產(chǎn)業(yè)進行政策性干預(yù)近年來尚屬首次，其矛頭直指大部分開發(fā)企業(yè)。面對如此大力度的宏觀政策，開發(fā)企業(yè)應(yīng)充分了解政策及政府態(tài)度，以政策為基本原則，在許可的范圍內(nèi)調(diào)整自己的產(chǎn)品定位，從而獲得市場的認同。 要求：對以上給出的資料進行PEST分析。
2. 聯(lián)想集團2003年第三季度業(yè)績發(fā)布會上，聯(lián)想的新老領(lǐng)袖一齊上陣，因為聯(lián)想集團遠沒有達到三年前預(yù)定的目標。聯(lián)想除計算機以外的業(yè)務(wù)全面出現(xiàn)虧損，僅僅手機業(yè)務(wù)前三季度虧損就達6200萬元。聯(lián)想集團的狀況是傳統(tǒng)業(yè)務(wù)停滯不前，新業(yè)務(wù)拓展不利，競爭對手風起云涌，這種狀態(tài)使得集團領(lǐng)袖決定實施新的戰(zhàn)略變革。 要求
（1）從戰(zhàn)略變革的時機選擇來看，聯(lián)想的此次變革屬于哪種變革，并作出簡要評價。
（2）簡述戰(zhàn)略變革的三個階段。
3. 甲公司是日本最大的百貨公司之一，在20世紀90年代全盛時期，該公司在全球16個國家擁有400多家百貨公司，以雄霸世界零售業(yè)第一把交椅而揚名。 1997年9月，該公司宣布破產(chǎn)，向法院申請“公司更生法”保護，當時該公司的負債額達到1 613億日元，是日本戰(zhàn)后最大的一宗企業(yè)破產(chǎn)案。 在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致該公司破產(chǎn)的致命原因有三：第一，甲公司低估經(jīng)營非核心業(yè)務(wù)的風險，在急速成長過程中，甲公司逐漸背離了百貨和超市的主業(yè)，而發(fā)展地產(chǎn)、飲食、食品加工和娛樂等輔業(yè)。然而，隨著金融風暴的沖擊，集團的這些輔業(yè)變成了負資產(chǎn)，這些輔業(yè)都為甲公司帶來了沉重的負擔。 第二，該公司低估了擴張業(yè)務(wù)的風險，1990年至1996年短短6年間，該公司在中國內(nèi)地的零售點由零擴展到50多家，在擴展的過程中，它明顯地低估了擴張業(yè)務(wù)的風險，加上該公司當時遇上國家宏觀調(diào)控，為了實現(xiàn)集團主席的夢想，只好通過信貸維持擴張。面對較預(yù)期差的回報及不斷擴大的資金需求，甲公司最終陷入難以自拔的困境。 第三，該公司也低估了開發(fā)海外新興市場的風險。由于日本市場零售業(yè)飽和，強大競爭對手林立，該公司采取了積極開發(fā)海外市場的戰(zhàn)略，但卻低估了開發(fā)新興市場的風險。1972年該公司將巴西視為第一海外市場，但當時的巴西經(jīng)濟動蕩，最后只有慘淡收場。20世紀90年代初，該公司開始進軍中國市場，甚至將它的總部遷至上海。但由于中國消費者當時還未能完全接受超市和百貨公司的銷售模式，中國消費力還處于比較低的水平，加上遇到中國宏觀調(diào)控和國內(nèi)合資伙伴已核準資金不能如期到位等問題，引致資金回報率不斷下落，辛苦經(jīng)營了十多年的甲公司終于以清盤結(jié)束業(yè)務(wù)。 要求
（1）甲公司倒閉的主要原因是什么？
（2）如果在該公司發(fā)展的過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人意識到了公司面臨的倒閉風險，則該公司可以采取的對策有哪些？
4. 分析下面的圖示，回答問題。
要求
（1）該圖示反映了什么？
（2）請說明ABC.D各是什么產(chǎn)品？
（3）說明ABC.D各處于什么哪個生命周期？
（4）請說明ABC.D各個產(chǎn)品所處時期的戰(zhàn)略目標以及各自的戰(zhàn)略途徑？
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