二、多項選擇題（本題型共16小題，每小題1.5分，共24分。每小題均有多個正確答案，請從每小題的備選答案中選出你認為正確的答案，在答題卡相應位置上用2B鉛筆填涂相應的答案代碼。每小題所有答案選擇正確的得分；不答、錯答、漏答均不得分。答案寫在試題卷上無效。）
1. [答案]ACD
[解析]業務單位戰略又稱競爭戰略，涉及在選定的業務范圍內或在選定的市場——產品區域內如何進行競爭，因此選項A說法不正確。職能戰略的重要作用在于制定恰當的行動方案和策略，以支持業務單位戰略。而資源分配主要是由公司戰略解決，因此選項C說法不正確。職能戰略的重點是提高企業資源的利用效率，使企業資源的利用效率最大化，因此選項D說法不正確。
2. [答案]ABCD
[解析]鉆石模型分析的決定因素有
（1）有利因素狀況
（2） 鉆石條件
（3）相關和支持性行業的存在
（4） 企業戰略、結構和同業競爭。
3. [答案]BCD
[解析]對于融資者狀況的考察主要包括抵押條件、支付記錄、貸款條件及貸款額度等。
4. [答案]ACD
[解析]本題考核差異化戰略的相關內容。實施差異化戰略應具備的資源和技能包括
（1）強大的研發能力
（2）較強的產品設計能力
（3）富有創造性
（4）很強的市場營銷能力
（5）企業在質量和技術領先方面享有聲譽；（）能夠獲得銷售商的有力支持。
5. [答案]BC
[解析]本題考核多元化的相關知識。從白色家電進入黑色家電領域是相關多元化，進入IT業、房地產業屬于非相關多元化戰略。
6. [答案]AB
[解析]企業采取內生增長有以下動因
（1）開發新產品的過程使企業能最深刻地了解市場及產品
（2）不存在合適的收購對象
（3）保持同樣的管理風格和企業文化，從而減輕混亂程度
（4）為管理者提供職業發展機會，避免停滯不前
（5）可能需要的代價較低，因為獲得資產時無需為商譽支付額外的金額
（6）收購中通常會產生隱藏的或無法預測的損失，而內生增長不太可能產生這種情況
（7）這可能是唯一合理的、實現真正技術創新的方法
（8）可以有計劃地進行，很容易從企業資源獲得財務支持，并且成本可以按時間分攤
（9）風險較低。
7. [答案]ABCD
[解析]本題考核將產品定位用作戰略實施工具的經驗法則。將產品定位用作戰略實施工具的經驗法則如下
（1）最佳的戰略機會可能就是尚未開發的細分市場。（2）不要定位在若干細分市場之間。一旦無法滿足其中一個細分市場，定位在若干細分市場之間所取得優勢就會被抵消殆盡。（3）不要對兩個細分市場采用同一戰略。通常情況下，適用于一個細分市場的戰略并不能被直接應用于另一個細分市場。（4）不要將自己定位在定位圖的中間區域。中間區域通常意味著戰略定義不清晰、不具有明顯的特征。
8. [答案]ABCD
[解析]激勵員工可以采用多種方法，比如，擔心失業；給予物質激勵；制定自我實現目標以及制定企業或企業內小組（如團隊或質量圈）的發展目標。
9. [答案]AB
[解析]變革可分為兩種類型：增量變革與轉化變革。
10. [答案]ABCD
[解析]董事會保留和授權管理層事項的性質取決于企業的規模、復雜程度和所有權結構，以及其傳統和企業文化。
11. [答案]ABCD
[解析]常見的內部控制活動有：不相容職務分離控制、授權審批控制、會計系統控制、調節和復核、財產保護控制、預算控制、營運分析控制和績效考評控制。
12. [答案]BD
[解析]控制環境是其他內部控制元素的根基，并提供紀律及結構。控制環境因素包括人員的道德觀和勝任能力、董事會提供的指示和管理的效率。控制環境被稱為企業的“最高層”。所以本題答案為選項
B.D。
13. [答案]BC
[解析]本題考核對風險評估的工具的理解。可用來確定風險對企業影響的工具包括情景設計、敏感性分析、決策樹、計算機模擬、軟件包等，所以正確答案是BC。
14. [答案]AB
[解析]本題考核方差-協方差法的假設前提。方差—協方差法假設
（1）企業的外匯頭寸合計的價值變動是各個單獨的外匯頭寸的所有變動之綜合，并形成線性關系。因此，貨幣總收益也與所有單獨的貨幣收益線性相關
（2）貨幣收益是正態分布的。
15. [答案]BC
[解析]選項B利息覆蓋比率顯示了一個公司是否賺取了足夠的息稅前利潤以輕松地支付其利息成本；選項C高股利保障倍數意味著很大比例的利潤都被保留，這可能表明該公司正在投資以實現盈利增長前景。
16. [答案]ABCD
[解析]上述四個方面均是衡量高質量信息的關鍵要素，除此之外還包括準確性、權威性、及時性以及成本效益。
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