要求：
(1)根據上述信息判斷該公司的戰略類型是什么?如果該種戰略還可以細分，請進一步分析。
(2)根據上述信息判斷適合該公司的戰略發展方法是什么?
3．我國某工程聯合體(某央企和某省工程公司)承建非洲某公路項目，由于風險管理不當，造成工程嚴重拖期，虧損嚴重。該聯合體在事后進行總結時，提出如下幾條看法：
(1)該國政府對環保有特殊規定，施工之前必須事先進行相關環保評估并最終獲得批準方可使用。但我方施工人員對此準備不足，在沒有得到批準的情況下就開始施工，對該國某些自然環境造成了損失，導致巨額罰款；
(2)該國工會組織活躍，導致我方在使用當地工人時，低估了復雜性和難度，經常發生當地工人停工事件，嚴重影響了工期；
(3)該項目由某央企工程公司和省工程公司雙方五五出資參與合作，項目組由兩公司人員共同組成。但雙方在合作的過程中，出現了扯皮現象，當項目出現問題時又過于強調客觀理由，現場人員素質不能滿足項目的需要。
要求：根據上述材料，說明該項目遇到的三種風險類型。并分別提出一個合適的應對措施。
4．某美國公司預計6月上旬將有50萬德國馬克收入，為防止馬克匯率下跌而蒙受損失，4月3日公司買入6月的馬克看跌期權(歐式期權)，協議匯率為1馬克=0．6440美元，期權費為0．0002美元。
(1)若到期日馬克即期匯率為1美元=1．5408馬克或1美元=1．5576馬克，哪種情況下該公司將執行期權?
(2)分別計算兩種情況下公司的美元收入。
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