2013年注冊會計師考試《戰略風險管理》考前沖刺卷第三套

來源：233網校 2013年9月13日

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第4頁：綜合題
第5頁：單項選擇題答案解析
第6頁：多項選擇題答案解析

二、多項選擇題
1．ABC
【解析】高額的初始投資和遣散成本使該企業難以退出這個行業，這說明退出壁壘高。資料中沒有對數量、固定成本、不確定性進行描述。
2．AB
【解析】工業細分主要是按照消費者類型、企業規模、貿易集團以及企業的地理位置來進行的。甲企業將客戶分為教育機構、政府機構、金融機構三大類屬于按照消費者類型進行的細分；將客戶分為大客戶、中小客戶兩類是按照企業規模進行的細分。
3．ABD
【解析】識別核心競爭力的方法包括：功能分析、資源分析和過程系統分析。
4．AB
【解析】根據案例材料可知，適合該企業進一步擴大規模的方式是橫向一體化，其具體途徑包括三個：購買、合并和聯合。
5．AD
【解析】按照并購時收購資金來源渠道不同，可以將并購分為杠桿收購和非杠桿收購。選項B、C屬于按并購方的不同身份進行的分類。
6．BCD
【解析】海爾集團屬于規模較大的多元化經營的企業，適合該企業的組織結構為戰略業務
單位組織結構，戰略業務單位組織結構的缺點之一就是這種結構多了一個垂直的管理層，因此總部與事業部和產品層的關系變得更疏遠，因此選項A的說法不正確。
7．AD
【解析】

確定	復雜性	一個在產品、市場和地理位置方面具有多元性的企業，其最適合的結構很可能是分權型事業部制結構
組織結構	規模	企業的規模越大，其越有可能采用規范化的結構來進行授權。由于控制結構傾向于是官僚型的，因此專門化也成為一大特點
應考慮的	環境	根據權變理論，采用不同的設計方法有利于實現高績效，這取決于企業所處的環境性質是報考的、復雜的還是穩定的、簡單的
重要變量	人力資源政策	管理行為理論認為工作越充實，員工被激勵得越多，工作滿意度越高，員工的工作效果就越好
重要變量	技術	當組織結構與其技術相適應時，企業能實現高水平的績效

8．ABD
【解析】本題考核戰略控制和預算控制的相關內容。預算控制的重點是內部，戰略控制的重點是內部和外部，所以選項C的說法不正確。
9．AC
【解析】選項B屬于內部融資方式的缺點。選項D屬于借款方式的缺點。
10．AB
【解析】本題考核生命周期理論與波士頓矩陣結合。在產品的引入期，企業的戰略目標是擴大市場份額，爭取成為領頭羊，主要的戰略路徑是投資于研究與開發和技術改進，提高產品質量，所以選項A的說法正確；在產品的成長期，企業的戰略目標是爭取最大的市場份額，并堅持到成熟期的到來，主要的戰略路徑是市場營銷，此時是改變價格形象和質量形象的好時機，所以選項B的說法正確；在產品的成熟期，經營戰略的重點轉向鞏固市場份額的同時提高投資報酬率，主要的戰略路徑是提高效率，降低成本，所以選項C的說法錯誤；在產品的衰退期，企業的經營戰略目標首先是防御，獲取最后的現金流，戰略途徑是控制成本，以求能維持正的現金流量，所以選項D的說法錯誤。
11．ABD
【解析】審計委員會的主要職責包括：
(1)承擔就任命、重新任命或解聘外聘審計師向董事會提出建議的主要責任；
(2)監督新審計師的選擇過程；
(3)批準外聘審計師的業務條款及審計服務的報酬；
(4)復核審計師的審計工作范疇，并確信該審計范疇是充分的；
(5)確保于每次年審開始之時已為審計制訂了適當的計劃，審計委員會執行完工后的復核；(6)為企業制定關于由外聘審計師提供非審計服務的政策，并向董事會提出相關建議，提供非審計服務時，不得損害審計師的獨立性或客觀性；
(7)制定一項政策，明確外聘審計師不得提供的服務類型，并且說明外聘審計師能夠提供的無需請示審計委員會的服務。
12．ACD
【解析】套期屬于緩解風險的一種形式，不屬于風險消除的策略。
13．ABC
【解析】一個理想的首席風險總監應當具有以下五個方面的技能：(1)領導技能，能夠雇傭和留住優秀人才，建立企業風險管理的總體架構；(2)能將懷疑者轉變成支持者，特別是克服來自于各部門的抵制；(3)保護該企業的財務和聲譽資產；(4)具有信貸、市場和操作風險方面的技術技能；(5)具有教育董事會和高級管理人員的咨詢技能，并幫助各部門管理人員在各自崗位實行風險管理。
14．ABC
【解析】政府的不作為是指政府未能發出企業要求的許可證，或者政府未能實施當地法律。直接干預包括不履行合同、貨幣不可兌換、稅法、關稅、沒收資產或限制將利潤帶回母國。15．AC
【解析】信息是經過處理以后的數據，所以選項A不正確。信息來源必須是可靠的指的是信息的權威性，所以選項C錯誤。
16．ABC
【解析】本題考核數據收集方法。大多數數據收集是計算機系統交易記錄的副產品。零售業最常利用的數據收集方法有：電子銷售點、電子資金轉賬、互聯網購物、電子數據交換和文件成像。