11、 （　　）屬于業務單位層面戰略。
A．成長型戰略
B．穩定型戰略
C．產品差異化戰略
D．收縮型戰略

12、 關于企業財務戰略的影響因素，下列說法不正確的是（　　）。
A．投資者對財務戰略有投資回報率的要求
B．美元匯率上升時對于我國進口商而言成本將提高
C．面臨較高生產成本和較高利率的企業可能通過抬高產品售價將成本轉嫁給顧客
D．若利率預期看漲，企業應籌集短期資金和采用變動利率貸款

13、 下列關于企業管理政治風險理念說法不正確的是（　　）。
A．盡可能地進行全球化融資
B．全球化生產和采購可以降低政治風險
C．企業可通過與職工建立良好關系的方式來創建友好的投資環境
D．企業可簽訂“套期合同”以保護自己免受利率及匯率波動的影響

14、 下列各項中，不屬于信息系統外包的主要優點的是（　　）。
A．外包服務供應商對不斷變化的技術有更好地了解
B．能進行最準確的成本預測，因此可以進行更準確的預算控制
C．專業外包供應商的服務提供商能夠提供更高標準和質量的服務
D．公司減輕了管理專業人員的負擔，但在企業中仍應長期保留信息技術部門
15、 甲公司的產品線數量不多，主要集中在主食、零食、飲料等類別，在企業設計時，更適合企業經營的結構類型是（　　）。
A．分權型結構
B．集權型結構
C．分權與集權相結合結構
D．偏于分權型的結構

16、 甲公司是一家規模不大的服裝公司，擁有設計、制衣、分銷等各領域企業多家，所 經營產品種類繁多、數量有限，關于其運營管理流程的說法，不正確的是（　　）。
A．公司需要具有靈活性的運營流程
B．公司產品的單位成本較高
C．運營流程具有標準化、常規化的特點
D．運營管理比較復雜

17、 甲公司是一家游艇經營企業，為了打造企業服務品牌，決定向服務質量和管理質量 一流的航空公司學習，找出對方最突出的方面。這種基準比較屬于（　　）。
A．過程或活動基準
B．顧客基準
C．一般基準
D．競爭性基準

18、 當市場增長率不高，銷售趨于穩定，利潤增長幅度也變小，但競爭更加激烈，買方市場形成時，說明行業已經進入（　　）。
A．起步期
B．成長期
C．成熟期
D．衰退期

19、 甲公司正在考慮調整財務職能。甲公司管理層希望調整后的財務職能有利于降低 成本，有效地為集團安排借款，以及較易控制集團中各子公司的財務活動。根據以上要求， 最適合甲公司財務職能的安排是（　　）。
A．分散的財務職能
B．集中的財務職能
C．權力下放的財務職能
D．跨國財務職能

20、 某企業生產電視等家電產品，經過市場調研之后，發行A市人均收入較低，很少有家庭購買電視機，然后就將現有價格低廉、性能簡單的電視機銷往該市，獲得較好的收益，該企業使用的戰略屬于（　　）。
A．多元化戰略
B．產品開發戰略
C．市場滲透戰略
D．市場開發戰略

21、 債權融資是許多企業的融資方式，與股權融資相比，該方式的特點是（　　）。
A．限制較少
B．與股權融資相比，融資成本較高
C．簡單易行，并且不用稀釋股東權益
D．需要按期還本付息，對企業的壓力大

22、甲企業決策團隊決定在原有家電業務的基礎上，進軍房地產行業，于是決定通過收 購重組等行為迅速擴張，以期在房地產行業快速發展。根據以上信息可以判斷甲企業決定 進軍房地產行業的決策屬于（　　）。
A．企業總體戰略
B．職能部門戰略
C．市場營銷戰略
D．穩定型戰略

23、 甲公司為軟件開發公司，總部設在北京。其主要客戶為乙移動通信公司(以下簡稱“乙公司”)，甲公司主要為乙公司實現預期通信功能和業務管理功能提供應用軟件開發服務。乙公司以各省或大型城市為業務管理單位，各業務管理單位需求差異較大，軟件功能經常升級。甲公司與乙公司保持了多年的良好合作關系。甲公司所處的軟件開發行業的突出特點是知識更新快，同時也導致經驗豐富、素質高的軟件工程師流動性較大，為此甲公司按乙公司的業務管理單位，對各項目進行管理和考核。根據上述情況，適合甲公司選擇的最佳組織結構類型是（　　）。
A．職能制組織結構
B．戰略業務單位組織結構
C．創業型組織結構
D．矩陣制組織結構

24、 風險管理程序中，風險識別的任務是（　　）。
A．識別和了解企業面臨的各種風險
B．評估風險的成本
C．影響及發生的可能性
D．針對出現的風險制定應對辦法