三、簡答題(本題型共4小題30分。其中一道小題可以選用中文或英文解答，請仔細閱讀答題要求。如果用英文解答，須全部使用英文，答題正確的，增加5分。本題型最高得分為35分。)
39、 2008年，在國際金融危機沖擊國際汽車工業的大背景下，德國大眾汽車集團銷售630萬輛汽車，銷售額1138億歐元，盈利47億歐元，創歷史最好水平。年會上，出現最多的詞匯是“品牌”，是對大眾9個品牌——大眾、奧迪、蘭博基尼、賓利等的關注，大眾之大源于品牌，大眾之強源于品牌，大眾之眾源于品牌，大眾實施品牌戰略作為自身的核心能力。
要求：
(1)簡述決定企業競爭優勢的企業資源的判斷標準；(2)簡述核心能力的辨別方法；
(3)簡述品牌策略的類型，并簡要分析大眾采用的品牌策略類型；(4)簡述戰略群組的含義，以及戰略群組分析的意義。

40、 丁公司是一家傳統儀器制造商，以生產通用儀器為主。該公司規模較大，因此通用儀器生產成本較同業低出將近10%，且質量上乘，因此其利潤水平長期處于行業前端。目前市場上對于通用儀器的需求呈現逐年下降的趨勢，同時隨著勞動力成本、原材料成本上揚的因素，丁公司利潤空間逐漸縮小。隨著許多制造廠商生產設備的升級換代，對于特定用途的精密儀器需求大增，且因其高技術含量，在定價方面公司具有較強的話語權。要求：
(1)丁公司最初采用的競爭戰略是什么，并指明該戰略的風險。(2)丁公司擬采取的競爭戰略是什么，并列出該戰略的優勢。
41、 資料一：2010年3月5日，光明食品集團公司在上海宣布，已和全球領先的保健品零售企業美國健安喜(GNC)公司簽署諒解備忘錄，建立戰略合作關系，通過合資企業健安喜(中國)共同進軍中國保健品市場。光明食品集團是中國最大的大型國有食品產業集團之一，2009年銷售規模逾700億。
資料二：促成合作的重要契機在于，中國保健品市場目前仍然未全面對外資開放。根據《外商投資產業指導目錄(2007年修訂)》規定，設立超過30家分店、銷售來自多個供應商的不同種類和品牌商品的連鎖店必須要由中方控股等，這使得眾多外資醫藥零售商都希望在中國能尋找到合適的合作伙伴。
健安喜(GNC)也面臨這樣的發展瓶頸。盡管健安喜(GNC)產品線非常豐富，涉及到體重控制類、運動類、男女保健、健腦、睡眠輔助、草本植物萃取、維生素、礦物質等上千種產品，在美國也擁有超過6000家的銷售點，但在中國市場上必須得尋找到合作伙伴。
美國健安喜公司董事長koeFortunat0透露，雙方此次合作的主要基礎是，光明食品在中國擁有強大的產品組合、分銷和零售通道。這為健安喜在中國大陸達成戰略目標奠定了合作基礎。
據悉，雙方將在2010年中期完成合資公司的組建和產品的市場投放，雙方合資的銷售平臺健安喜(中國)將在中國的大中城市推廣健安喜(GNC)品牌，發掘潛在的零售和分銷市場機會，并在條件成熟時實現本土化生產。
資料三：光明食品集團董事長王宗南強調，“作為一-個以食品產業為核心的都市產業集團，光明食品集團多年來致力于打造一、二、三產業為一體的完整食品產業鏈，形成覆蓋上游原料資源、中間生產加工、下游流通渠道的大格局，從而向消費者提供安全美味的產品。現階段根據國家‘走出去’的戰略，我們正不斷推進國際化進程，走出本土市場，集聚全球范圍內的各種資源來加強光明在其他國際市場的影響力，讓所有向往健康生活的消費者都能享受到高品質產品。”
據有關資料顯示，歐美國家的消費者平均用于保健品療面的花費占其總支出的25%以上，而我國只有0．07%。這表明，保健品市場潛力巨大，以目前全球保健品占整個食品銷售的5%來推算，我國保健品消費還將大幅增長。
要求：
(1)簡述發展戰略的主要途徑；
(2)根據資料一，分析光明食品集團公司所選擇的戰略發展途徑；
(3)根據資料二，分別運用PEST分析法和波特的五種競爭力模型分析我國《外商投資產業指導目錄(2007年修訂)》相關規定的影響；
(4)根據資料三，分析光明食品集團所選擇的公司總體戰略以及該戰略的特點和可能帶來的風險；
(5)簡述企業國際化經營的戰略類型、含義及其特點。
42、甲公司最近采取如下一系列行動：
(1)斥巨資上馬新設備，能耗率下降43%，并且對所排放的廢棄物進行降解、回收處理，極大減輕了對周邊環境的污染。
(2)實施全面質量管理體系，確保產品質量；特別是對于二兒童使用的產品，按照歐盟標準執行。
(3)除定期開展安全大檢查外，還進行了重大事故的應急演練。
要求：請指出該案例所述內容與內部控制中哪一應用指引相對應以及在該方面未能建立起良好內部控制制度可能會引發的潛在風險。